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盛和塾塾生心得：我的事业在巴西 巴西盛和塾塾生久枝俊夫心得共享  1949年,我出生在日本的爱媛县今治市。从学生时代就一直帮着打理家业-餐饮业和不动产业。1975年移居巴西,至今已有35个年头。  选择移居巴西是出于诸多考虑:当时世界性石油危机导致自然资源及粮食匮乏问题加剧,而我考虑在宽阔的巴西从事粮食生产的这一想法也得到了父母的赞同;另外,我本人喜欢看美洲西部开拓史题材的电影,从小时候起就很憧憬牧场那种大自然的生活。当时小野田少尉移居巴西引起了巨大的社会反响,我急不可待,通过旅游签证去了巴西。  假如满足的话,我就准备移居巴西。  日本国际协力事业团的直营移居地位于南马托格罗索州,1977年,我得到6年分期付款购买此处900公顷土地的机会。对农业我完全是新手,只能住在自建的木制小屋里,从开垦森林着手。经过1年的种种尝试后,我开头种植牧草,少量购入畜牛。  父母喜欢巴西,所以鼎力支持。在他们的帮助下,持有土地虽有增加,但大米及玉米的收入寥寥,距离所谓的稳定收入相去甚远。只身来到巴西之后,我第一次有了挫败感:购买小母牛仔,培育母牛成年并使其产仔,再花个三四年饲养小牛并将其出售一一这样牧牛,即便穷尽一生周而复始地劳作,也无法达到我内心期望的事业规模。  “我失败了”,我当时相当迷茫,不知是该改行做其他事业,还是干脆回日本帮助父母打理家业。可最终却没有厚着脸皮打道回府。  后来的十年里,承蒙各方关照,最终做成占地4500公顷、拥有4500头牛的牧场。最初是因为畜牛而扩增土地,种植牧草,而优质草种不足,只能自己采集选取。,未曾料想采集优质草种却成了核心事业,而且规模逐年扩大。  期望扩大企业规模,但毕竟怎样经营企业,自己不懂,同时因地处与圣保罗相距甚远的偏远地区,四周也没有个能推心置腹地说话的日本老乡。随着企业规模扩大,烦躁担心的心情也日益加深。  收获期需要数百人手,即便对方是酒疯子,情急之中我们也会雇用一阵子。他们在宿舍里滋事,时而闹出人命。安葬不知姓名的季节短工,一年不止一起两起。财务治理繁琐,审核体制薄弱,此外,发觉许多部门贪污舞弊。我明明知情,却也只能无奈地听之任之。  毫无企业经营经验的我,随着事业?的发展,更加渴求高人教导。从营业到人事、财务、生产法务等全部问题一下子全摆在我面前,该如何解决,我无所适从。  那时虽有幸从圣保罗的日本报纸中得知巴西盛和塾将开塾,但我却妄自菲薄,认为自己这样的经营管理门外汉是没有资格入塾的。后来入塾也多亏现已故去的巴西塾成田先生的鼓舞。他从圣保罗到移居区来销售疫苗,由于四周没有酒店,所以住在我的农场。  入塾后,我开头期盼在圣保罗进行的月度盛和塾例会,我想学好了就能像模像样地管理公司了。如此一想,开车去圣保罗的14个小时、1100公里的路程颠簸也完全不觉得辛苦,一边开车一边听塾长的讲话录音,我特别欣喜。对我而言,塾长的讲话都很新奇、很完美,一对照,我日常的行为有天壤之别,在惊异的同时,我全神贯注地倾听。  入塾之初,面临缴税问题。虽然稻盛和夫塾长讲要诚恳缴税,但我却无法理解:巴西在政治方面、社会方面,都混乱而马虎,税金缴不缴都无所谓吧。而且我四周的人也都这样想。  后来出了状况。1995年,我雇佣1000名季节工在占地1000公顷的采种场采集牧草的种子。当时,劳动基准监督署介入,以季节工没有正规雇用手续为名,下令我交纳高达1.6亿日元的罚款,这个数额相当企业一年的销售额。  在巴西,与雇佣相关的不合理经费较多,也根本没有人对季节工进行正规雇佣。但是,当局监察异常严厉,除了罚款,作为事业支柱的采种场也被强行关闭。大都市圈的现代化产业我虽不清晰,但是在这种没有产业的农村,四周的农场都是这样的做法。而且我还出于帮助当地人的考虑,供应了雇佣的机会。面对突如其来的官方惩罚,我心中愤懑:为什么单单要罚我。在好简单步入正轨的农场前,我茫然不知所措。  即便如此,我也坚持去圣保罗参与学习会。缴税问题是入塾后不久发生的,当时对哲学也理解不透,但又没有找到其他的方法,于是遵照塾长教导的“应当缴税”、“应当考虑员工的幸福”、“树立光明正大的推断基准”、“改掉蒙骗和卑怯的行为”。对于上述教育,只要能做,我就逐一实行。  因为我听过的塾长讲话的磁带,看过的“提高心性拓展经营”的书,还有寄来的《盛和塾》杂志中,都反复地、反复地提到了上述内容。我深信在日本大获成功的优秀企业经营者的箴言,并打算积极地将这些话付诸行动。  不过罚款还是要缴的。为了缴清这笔钱,7000头牛中,我就处理了6000头。而且一直无借款经营的我也从市内银行最大限度争取了融资。当时巴西的月利息是10%,