风险与风险管理.pptxVIP

本章属于次重点章，主要介绍了风险及风险管理的一些基本概念和原理，以及企业在生产经营中遇到的各种风险的评估和应对等内容。 本章所介绍的风险管理的原理和方法在企业的整个战略管理流程中具有重要的意义。;本章重点掌握的内容;;;海 啸;8;9;10;1986年乌克兰切尔诺贝利核电站事故; 几天后的基辅，大家对此一无所知，“5.1”节的时候，父母们还都把孩子带到阳光明媚的户外，直到环境部门检查空气质量时，才发现恐怖的异常。 3个月后，31名工人死亡。在倾颓的4号核反应堆上建起了混??土遮蔽所，而此后2年里另3座核反应堆依然工作。 1991年，1号反应堆起火，一年后遮蔽所也开始破损，政府花费了1亿600万美元修补破损的遮蔽所。 2000年12月，迫于国际压力，切尔诺贝利核电站永久关闭。 至今已有15000人因此事件死亡，5万余人终生残疾，500万人因辐射而致病。;13; 诸葛亮驻守阳平关时，派魏延领大军东出攻魏，自己留万人守城。不料司马懿带着二十万大军要迎魏敌时，却同魏延兵马对不上阵，从旁边过去了，一直来到阳平关前，离城只有六十里，诸葛亮才发觉。这是候，要把魏延追回来已无可能，自己赶往魏延军中也来不及，于是诸葛亮就叫军中偃旗息鼓，大开城门，令军士数人出城洒扫。司马懿领兵来到，看见这情况，认为孔明平日谨慎持重，城内必有伏兵，便引兵退守山间。到了次日，孔明大笑对部下说，司马懿怕我的伏兵，已经退走了。探子外出打探，果然魏军都走了。 ;“风险”一词最初是指不确定性。 阿拉伯的原文意义是“赚取今天的面包” 任何一个工商人士都是冒着风险赚取他每天的面包，企业活动由于经济活动，总在试图进行变革，它总是砍伐那些他坐在上面的树枝，它使得已有的风险更为风险或造成新的风险。;16;风险理论学派;一、企业风险的概念 (Risk) 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。;;;;;;法律风险与合规风险;法律风险与合规风险;跨国并购中常见的法律风险与合规风险;社会文化风险;技术风险;自然环境风险;市场风险;产业风险;信用风险;;战略风险;操作风险;运营风险;财务风险;;“9 11”最终调查报告公布美国政府存在五大失误; 1、中央情报局忽视了那些“指示信号”的重要性，这些信号勾画出了未来恐怖袭击可以看得清的图像。在2001年7月联邦调查局报告恐怖主义者在亚利桑那州进行飞行训练和同年8月逮捕恐怖主义嫌疑者扎卡里亚斯穆萨这些记录本应引起人们的警觉。穆萨被捕时因为他在明尼苏达州的一家飞行学校行为可疑。 ; 2、在19个飞机劫持者中，有一些人在入境文件不完备的情况下能够进入美国。在袭击的当天，一些人因为行动可疑而被挡住后，最后还是通过了安全检查，登上了飞机，其中两名劫持者已经列在政府恐怖主义者监视的名单上，但因为联邦航空管理局和航空公司并不知情，所以他们被准许上了飞机。;3、前克林顿政府和现在的布什政府总体上将是通过外交手段而非通过军事打击来对付日益增长的“基地”威胁。美国在20世纪90年代末错过了几次杀死本拉登的机会，原因是中央情报局说，它没有接到这样做的明确指示。; 4、在发生袭击的当天，联邦航空管理局和军事官员出现了混乱。联邦航空管理局的任务是应对通常的飞机劫持，而不是自杀性的袭击，因此他们没有及时向军事官员发出警报，而一些战斗机驾驶员不知道他们为什么要驾机升空。; 5、纽约市紧急启动的“9 11”电话系统出现了致命性的错误。这种错误导致没有向世贸大楼中的工作人员通报可能救生的消息。接线员和调度员并不知道，消防人员正从大楼中撤离人员。由于大楼中的公共地址系统出了毛病，因此大楼工作人员向“9 11”电话系统发出呼救，但得到的回答是不要撤离，坐失了逃生的机会。;;1931年，由美国管理协会保险部首先提出风险管理的概念，1932年成立纽约保险经纪人协会，由纽约几家大公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题。该协会的成立标志着风险管理学科的兴起。; 我们生活的世界越来越不确定;各类风险事件展示—— 前车之鉴、后事之师; 案例一 英国巴林银行 (Barings Bank);调查发现： 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 巴林缺乏职责划分的机制 巴林银行的高层对财务报告不重视;案例二 美国世通公司 (Worldcom);调查发现： 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权力，让他一人独揽大权 美国证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制 世通的董事会并没有负起监督管理层的责任 世通为公司的高级管理层提供丰厚(不合理)的薪酬和奖金; 案例三 美国安然公司 (