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石油企业工程项目成本控制与成本核算研究 ：文章对石油企业工程项目成本掌握的定义、原则以及程序进行了阐述，重点论述了成本掌握中的成本核算过程。  工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的成本掌握为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本掌握中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。  一、工程项目成本掌握  工程项目成本掌握是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格掌握在成本计划的范围内，随时揭示并准时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消退施工中的损失、铺张现象。  二、工程项目成本掌握的原则  1、保持成本和收益的联动关系。  2、维持成本和收益的一定比例。  三、工程项目成本掌握的程序  1、分解预算成本。工程项目中标后，先确定预算成本。根据成本项目核算内容分解为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括施工管理费等。属于有特地用途的费用，如间接费、职工工资、奖金、差旅费、办公费、临时占地费、临时设施工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的成本掌握为中心，通过成本核算手段，提高项目的运作质量，是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目成本掌握中存在的问题及应对措施显得尤为迫切。  工程项目成本掌握是指对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将使公众的实际发生的各项消耗和支出严格掌握在成本计划的范围内，随时揭示并准时反馈，严格审查各项费用是否符合要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消退施工中的损失、铺张现象。  利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等不在预算之内的，为便于对比计算，也作为独立的项目反映。  2、确定计划成本。计划成本的确定要从预算成本和可能支出两个方面考虑。在按预算成本确定计划成本前，要先计算税金、利润、概预算定额编制费和劳动定额测定费够不够缴纳，若向业主收取的四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部门可作为暂实现的收入;反之，差额部分从直接费或间接费中弥补。  按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需要量以及人工单价、材料选购价、机械设备使用及租赁单价等确定可能支出的计划成本。  3、计划成本的修正。按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，相互修正，如各成本子项数额相差较大，要调整计划成本数额。当按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以后者作为最终的计划成本，若按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因，其差额需从其他成本子项的结余中弥补。如无法弥补，则从上缴的公司利润中弥补。  4、实施成本掌握。包括制度掌握、定额或指标掌握、合同掌握等  制度掌握是指在成本支出工程中，必需执行国家、公司的有关制度与规定，如财经制度、工资含量包干制度等。  定额或指标掌握指为了掌握项目成本，要求成本支出必需按定  额执行，没有定额的，要依据同类工程耗用状况，结合本工程实际，制定各项指标。对于大批量或金额较大的材料和设备的选购可通过招投标的方式降低选购成本，节省选购资金。  合同掌握指项目部为了达到降低成本的目的，依据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即根据费用归口管理的要求，确定各部门、各有关人员的成本管理责任制。  5、进行成本核算。要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。要做好施工项目成本核算，首先要明确其所属范畴。在现代成本管理中，成本的概念存在着分歧。是以国家规定的财务会计准则和企业的财务制度为基础来核算的成本，称为企业财务成本;二是依据施工项目管理和决策需要来核算核算成本，称为项目管理成本。在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本，假如在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，则会产生成本核算周期长、手续烦琐、数据复杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度动身，简化核算过程和结果，转变过去项目成本管理中引用