目标成本控制的案例.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 目标成本控制的案例 （1）确定市场价格  ①要确定市场价格，首先要进行市场分析，了解客户的需要和客户情愿为此支付的价款。  ②其次要了解竞争产品的价格。假如竞争产品的功能和质量较高，那我们的目标售价就必需低于竞争者的售价，假如我们产品的功能和质量较高，那我们的目标售价就可以等于或高于竞争者的价格。  ③目标售价还必需协作公司的经营战略。公司可能会期望设定一个较低的价格以快速地赢得市场份额，或者公司会设定一个较高的价格以提高总体的长期赢利能力并塑造出技术优良的形象。  ALTEC公司实例：ALTEC公司是一家生产多媒体音箱的美资企业，占有全球35%的市场份额，主要生产12喇叭电脑音箱、10喇叭电脑音箱、5喇叭电脑音箱等三个系列产品，20XX年销售额分别为：2178万美元（6200台）、5421万美元（18000台）、3719万美元 （14000台），合计11318万美元。由于市场竞争日趋激烈，估计20XX年上述音箱市场价格会下跌25%，在销售量不变的前提下，20XX年上述音箱的销售额分别为：1633万美元（6200台）、4066万美元（18000台）、2789万美元（14000台），合计8488万美元。  （2）确定目标利润。  确定目标利润的目的是要确保企业长期利润计划的完成，设置目标利润的通常方式是紧紧依托于旧产品的实际利润，然后依据市场的波动状况进行调整。如日本的尼桑公司采用这种方法，利用计算机模拟确定售价和利润的关系，然后从这些经验关系动身，依据事前制定的目标售价，反过来确定新产品的目标利润。  ALTEC公司实例：公司经董事会打算，在全公司实行目标成本制，努力降低成本，确保20XX年利润总额不低于20XX年（20XX年利润额为964万美元），20XX年目标利润定为978万美元。  （3）确定目标成本  以目标售价减去目标利润就初定了目标成本，在初定目标成本之后，要发动群众争论匡算目标成本指标，提出降低成本的措施，依据降低成本的主要措施对将来成本进行预估，寻求降低成本的方向和途径，经过目标成本的综合平衡，即可确定企业为之奋斗的目标成本。  ALTEC公司实例：20XX年目标成本=8488万美元—978万美元=7510万美元。为将成本掌握在该目标之内，20XX年生产成本 （直接材料、直接人工、制造费用）要比20XX年降低30%，期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）要比20XX年降低10%.即，20XX年上述六项成本费用目标值为：直接材料4342万美元（20XX年为6202万美元）、直接人工643万美元（20XX年为918万美元）、制造费用1346万美元（20XX年为1923万美元）、管理费用994万美元（20XX年为1105万美元）、销售费用64万美元（20XX年为71万美元）、财务费用 121万美元（20XX年为135万美元）。  保健品国际企业（HPI）实例：HPI以US$750（成本$650）的价格出售一个牢靠的第二代助听器，单位盈利$100并获得30%的全球市场份额。然而，近年来竞争对手开发了新的第三代助听器，该助听器内置一块电脑芯片，从而相当大地改进了效能，其市场价为$1200。  通过对顾客的分析，HPI断定：只要助听器价格不超过$600，具有成本意识的顾客将会选择HPI的产品，HPI也将保持其市场份额。这样，HPI必需适应新的低价格 （$600）并且通过重新设计助听器或其制造过程来保持目前每个$100的盈利水平。这样，新的助听器的目标成本为$600-$100 = $500，该成本比原来$650元的成本削减了$150元。  （4）分解目标成本。  目标成本是个总的奋斗目标，不便进行日常成本掌握。因此，目标成本制定出来后，还要根据责任会计的要求，把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，并形成责任预算，落实到各有关责任中心，进行归口分级管理，形成一个多层次的成本掌握网络，由各级管理人员依据责任预算进行掌握，包括限制、指导、监督和调整。  ALTEC公司实例：ALTEC公司实行目标成本制以前都是按部门来归集费用的。这就为目标成本的分解创造了条件。20XX年各项目标成本和费用都是以20XX年的部门成本费用为基础，考虑到目标年度各项因素的变化而制定的。即生产成本在20XX年的基础上削减30%，期间费用在20XX的基础上削减10%.详述如下：  ① ALTEC公司直接材料目标成本的制定和分解。  直接材料成本20XX年为6202万美元，其中：12喇叭电脑音箱为1193万美元、10喇叭电脑音箱为2971万美元、5喇叭电脑音箱为2038