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门窗工程施工管理流程图 门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司全部部门的亲密协作。工程从设计、物资选购供给、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、开工结算到售后效劳，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工供应效劳。其主要工作环节包括：施工前预备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程开工结算、工程修理效劳。一、施工前预备营销部召开中标〔合同〕交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进展技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改良及加工工艺调整1、中标〔合同〕交底会当工程中标或签订合同后，为更好地组织和支配工作，由公司营销总监组织召开中标〔合同〕交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及状况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量平安、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求〔包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺〕，编制《合同交底表》。2、工程统筹会此会议由工程副总组织召开，其主要内容为支配工程工程部进场方案。包括：工程管理人员配置方案，施工队伍选拔方案，办公设备及场地支配方案，工程施工图、样板、色板报批方案，第一批材料选购、到场方案，制作尺寸提交方案，生产工艺改良支配方案，资金调配用法方案