商会秘书长承诺书.docxVIP

PAGE PAGE 1 商会秘书长承诺书 1.商会秘书长的详细工作 商会秘书长的次要职责是：  1.在商会会长、副会长领导下处理本商会的日常工作。  2.担任协调与政府有关部门及商会领导之间的工作关系，就本商会次要事项提交会长办公会议讨论。  3.担任组织商会重要的调查讨论工作，起草商会工作方案、工作总结、会议纪要、商会简报、商会日志、大事记，担任会长办公会、常务理事务及有关座谈会的工作支配，并做好会议记录。  4.担任文书处理、档案管理、宣扬报道和对外联络工作。  5.担任做好会员登记、管理和进展工作。  6. 依据工作方案，准时督办、检查完成状况。  7.留意发觉带倾向性的问题，讨论处理方法，制定有效措施，提交常务理事会议或会长会议。  8.担任完成商会交办的其他工作。 2.如何当好商会秘书长 一、转换角色当好商会秘书长的前提纵观目前全国各个商会的秘书长，大多是由党政机关和行政事业单位退下来的老干部担当的，其中不少还是领导干部。  这些同志都有本人辉煌的奋斗历史，都曾在一些重要部门和岗位工作过，都为党和国家作出肯定的贡献，思想成熟，政治牢靠，见多识广，阅历丰富，有良好的人际关系和社会资源。但对担当商会秘书长这个职务，对他来讲是一百八十度的大转弯，至多面临三大变化：一是工作性量变了。  过去的工作单位是带有行政约束的党政机关，现在是一个比较松散的民间社会团体组织；二是工作岗位变了。过去当领导发号施令，一呼百应，处理详细事务有秘书班子或工作班子，现在从领导者变为服务者，不只要为会长和广阔会员服务，还要事无巨细地办一些鸡毛蒜皮的小事；三是工作对象变了。  过去跟党政机关的人打交道，现在跟商人打交道，思维方式和工作方式与过去都有很大的不同。如何平衡好心态，如何转换好角色，如何正确对待和处理面临的全部变化，这是对商会秘书长政治素养、心理素养等方面的严峻考验。  我认为，不管你过去如何辉煌，但你是一个退休干部，标志着你已经圆满完成了党和人民交给你的任务，你当“配角”、坐主席台的时候已经过去了。现在商会聘请你当秘书长，是对你的信任，对你的重托，对你的确定和鼓舞。  所以，在商会里，你只能当“配角”，只能搞服务，只能在会长的领导下开展工作。所以，我们从党政机关退下来的干部，当好商会秘书长就必需转换角色，英雄不提当年勇，只需干好了，照样可以体现出人生价值。  二、精确?????定位当好商会秘书长的关键商会秘书长的精确?????定位，对于发挥好秘书长职能，促进商会协调进展，具有非常重要的作用。那么，商会秘书长在商会应当处在一个什么样的位置呢？我认为：秘书长是会长的次要助手，是商会的领导班子成员之一，是商会工作的次要组织者和实施者。  由于，这是秘书长工作性质所打算的。作为专职秘书长，担任秘书处的全面工作，处理商会的日常事务，起到承上启下、内外协调、联络四方的作用，没有本人的企业，没做或基本没做运营方面的事情，一心一意的努力于商会建设，这是商会其他领导成员所不能代替的。  当然，商会的各位领导也是会长的助手，但他们不是次要助手，由于他们有本人的企业，本人的生意，不行能全力投身于商会建设。详细地说，秘书长作为会长的次要助手，作为商会领导班子成员之一，作为商会工作的次要组织者和实施者，它相当于：一是部队的“参谋长“。  秘书长就像部队的”参谋长“一样，领导司令机关秘书处，贯彻执行会长或会长办公会的意图、指示、决议，在会长的领导下组织实施商会的各项工作，策划、运作商会的各项活动，不断地向会长和会长办公会反映、提出建议。在特别状况下，秘书长可依据会长的授权，向全体会员下达商会的各项工作任务。  二是党委、政府部门的秘书长。大家晓得，党委的秘书长是党委常委之一，参加党委工作决策；政府的“秘书长”是政府常务会议成员组成之一，参加政府工作决策。  商会秘书长在商会就是扮演的这种角色，同样参加商会的各项决策。三是企业的“总经理”。  秘书长是商会的中枢神经。打个比方，假如把商会看成是一个企业，那么会长就是这个企业的董事长，秘书长就是这个企业的总经理。  一个企业的好坏就是总经理力量的体现，一个商会的兴衰就是秘书长水平凹凸的体现。三、发挥作用当好商会秘书长的动力商会秘书长的作用许多，如助手作用、协调作用、桥梁纽带作用等等。  但我认为，商会秘书长的次要职能就是服务，服务会长，服务会员，服务政府，服务社会。由于，服务是商会工作一切动身点和落脚点，也是办商会的主旨。  怎样搞好服务呢？我认为：一是搞服务就要仔细学习。不断地学习，不断地探究，不断地实践，是商会秘书长的必备素养。  只要