安全生产不足及整改措施.docxVIP

安全生产的不足及整顿有效举措 安全生产的不足及整顿有效举措 PAGE / NUMPAGES 安全生产的不足及整顿有效举措 经 济发展与社会进步中一个永久的话题就是安全生产。 坚持安全第一、预防为主、综合治理的目标，增强安全生产管理，保护国家和人民生命财富安全， 是党和国家的一向目标， 是我国的一项基本国策，也是公司管理的基来源则。 公司安全生产管理关系着公司的健康可连续发展。 怎样提升公司安全管理水平， 是大家应当共同关怀的大事。 实践证明，安全生产与效益是不行分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长久的、 艰巨的工作，安全不单波及公司的生计与发展，并且关系到公司的稳固全局、 员工生命财富的安全，它是一个动向的管理过程， 是一个频频抓、 抓频频的连续改良的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动向管理， 从重过后的剖析办理向重事先预防的过程控制转变， 才能从根本上促进安全管理工作， 使公司的安全水平不停获得提升，形成安全和睦的生产新场面。 作为德建公司第二钢构公司我们在安全生产中存在好多不足。 安全系统不健全，一岗双责问落实。安全管理是一个婆婆妈妈，事情繁琐、受累不讨好的工作。好多作业人员、甚至管理人员看到安全员都讨厌。甚至有些管理人员直接说耽搁工期你负责啊。 造成有反抗心理，无人愿意干安全工作。 公司安全生产责任制落实不到位 当前，公司在实质的安全生产管理中， 广泛存在着安全生产责任 制落实不到位的现象， 以致安全生产规章制度形式大于内容。 有些安所有门、安全管理人员和其余部门之间没有形成共同合作， 以致安所有门提出来的安全问题，被繁忙的生产所掩饰，没法惹起重视。项目经理没有真实的把安全工作放在第一位， 存在侥幸心理， 一味地考虑别耽搁事，甲方催的紧等等原因忽略安全工作。 没有提早安排安全工作，安全意识差，出了事故才想起，安全员呢。却不知自己才是安全第一责任人。 安全规章制度和操作规程落实的不够， 公司的各种管理制度不堪称不全， 文件条款规定也很严格， 但详细落实起来却相对宽松。如：制度规定现场一定有管理人员，但管理人员常常有不到岗或到岗不负责的现象。 有些负责人对上司提出的问题很重视，要求也严，但对平时的违章现象却置若罔闻，不认为然，这在必定程度上滋长了一些违章陋习的成长。 在办理违章行为时较任意，不按制度规定严格履行，对有些违章人员任意处分，对有些违章违纪人员则放纵，不予处分。 分包队伍的安全管理不够 分包队伍的层次不一在安装生产旺季， 往常会招用一些暂时工或 差遣工，因为受教育阶段缺少安全教育和培训， 技术和文化素质较低， 以致他们在实质生产过程中， 安全自我保护意识不强。 同时分包为了 节俭成本，分包不安排安全管理人员，甚至不做安全培训，让工人直 接投入到危险作业和特种作业中， 以致工人缺少基本的安全自我保护 意识和安全生产知识，埋下安全隐患。 项目管理人员主动学习能力差，不主动学习。 公司下发的标准化安全管理篇已经把安全工作标准化了， 只需依据步骤履行，安全工作没有做不好。 不要一味的说，我不会，不懂啊，其实标准化里已经讲的很清楚， 包含谁来履行谁来审批都很清楚。 对安全规章制度的学习不够。 现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐备，但真实掌握、理解并合理运用的人员却极少。如：作为班前安全交底是一项标准化、 程序化的工作， 但每次检查时总能发现各种各种的问题。究其本源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够，缺少科学的学习、考查方法。作假学习，记假台帐，搞假考试，对付检查，使业务学习流于形式，员工队伍综合素质仍旧偏低。在业务技术的学习上， 纯真靠员工自觉学习和基层单位的培训是不够的，一定采纳强迫举措。 三、安全生产管理的改良举措 增强安全生产的目标管理成立好安全系统 安全生产的目标管理优势在于令人们用自我控制的管理来取代 受别人支配的管理， 激发人们的活力， 用目标来控制和管理自己的行 为。 完美目标系统，层层制定目标；重视磋商，汲取员工参加，防止由上往下强压；着重实效，重申成就，不知足于过程和行为；重视员工的 培训和开发，为目标的实现供给保证；各部门之间互相沟通、检查、控制；完美目标的评审制度，进行自上而下的查核。同时要注意缩短目标实现的时间，增强目标的反应作用，激励和处分并举。 落实安全责任制度 成立健全自我拘束、安全目标责任、安全目标查核、安全目标管理监察的安全生产责任制系统。将安全生产责任制分解，成立员工、各职能部门和各级领导的安全生产责任制 (到岗、到人 )。在责任制的层面上剖析和掌握安全生产的存在问题， 并对公司的安全生产活动进行严格的检查、查核、重奖重罚 (责、权、利联系 )。 增强安全生产检查 安全生产检查拥有实时发现并除去生产过程中因为设施、 工作环境、人员操作等存在的