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三方物流服务管理规定 三方物流效劳管理规定1 目的为标准引入三方物流后的运作管理，加强对其物流操作过程中的管控和监视，在平安的前提下，准时的为公司供应低本钱高质量的物流效劳，满足公司的生产要求。到达公司对于第三方物流各项指标的要求。2 适用范围中标第三方物流公司进入公司后的全部物流运作。3 术语及定义3.1 三方物流是一个单独为公司供应整车零部件〔不包括油化品〕配送及其相关配套仓储效劳的物流效劳商，在业务上受公司生管物流部的领导，挺直向公司生管物流部主管汇报，依据公司的业务宗旨、目的、要求以及生产方案开展日常操作，并依据其特别需求，在获得公司书面认可后加以调整，供应全天候、多方位的效劳。效劳时间严格根据公司的整体生产支配来开展。同时三方物流必需满足公司由于生产方案变更而产生的生产时间的变更。3.2 三方物流业务是公司整个物流体系的一个组成局部，其规划、进展、及日常操作将被纳入整个物流体系中作统筹支配。本着“精益生产〞的原那么，依据进展需要，公司将对三方物流业务各方面进展持续改良。三方物流应承受和贯彻施行公司的持续改良要求，并准时反应操作中存在的问题和隐患。作为公司的核心合作伙伴，依据“双赢〞的原那么，其规划、进展及日常操作需表达降本增效的理念，确保运作本钱最低化。3.3 三方物流为公司供应的物流业务包括两个范围：RDC零部件的接收、仓储、配送。4 职责4.1 生管物流部4.1.1生管物流部是三方物流归口管理部门；4.1.2负责整体物流运作的监控协调，异样问题处理及整改评估；4.1.3负责三方物流的绩效评估，推动进度的跟踪考核及相关业务、体系的管控；4.1.4负责生产方案的编制及下发；负责账务核对，交接凭证的存档，结算单的打印。4.2 各生产厂负责物料配送到位进度的跟催；物料进出相关事项协调。4.3 选购部帮助解决供给商到货包装短缺、混装等异样状况。4.4 供给商品质部负责到货物料质量断定；批量问题物料处理看法的下达；质量体系管控；产品全都性的管控；物料保质期的监视管控；不合格物料的断定；退库物资确实认；冲红物料的断定。4.5 产品技术部负责相关技术更改的下达；BOM的维护；工位信息维护；物料状态的断定及处理通知下达。4.6 财务部负责相关账务要求的下达；财务指令的下达；账物流程的监控；账物问题的指导；效劳费用结算。4.7 三方物流负责物料仓储保管、配送操作；各项物流指标的完成；系统的更新完善；协作公司进展业务改良。推动方案的按时完成；高效、低价的物流运作。5 工作内容5.1 三方物流人员及机构管理5.1.1 组织机构的设置、更改以及人员的装备需满足公司的精益生产和业务进展的需求，其中必需具有对平安和质量保证进展管理及监控的功能。5.1.2 各级人员应具备“一人多岗〞，在管理上要求做到“一岗多人〞。在组织机构设置和人员装备上，三方物流应充分表达这一要求，到达人员的高效。同时，三方物流要建立起完善的后备人员制度、轮岗制度。5.1.3 组织机构和管理人员变更前需书面通知公司生管物流部。公司可以就三方物流组织构造及管理人员的任免提出建议与看法。5.1.4 三方物流应依据公司物流各工程方案节点提交人员组织机构图和人员需求方案，要有明确的岗位描绘及工作量说明，同时明确各岗位人员的上岗时间。并严格根据此组织机构图及方案进展人员设置和聘用。5.1.5 三方物流应依据公司的实际需要，支配适量的人员到公司指定的区域进展效劳，并确保这些人员遵守场所的各项规定，服从公司的管理。三方物流全部人员都需要到公司行政部进展备案，并领取统一的工作证件。人员被辞退或离任时，要有公司人力资源部门签字确认，以保证该员工的工作证和其它准入证件、物品的退还。5.1.6 公司有权复审及要求三方物流证明工作人员资格、技能和人数确实切资料，三方物流应依据实际业务需求做出相应的调整。5.1.7 依据公司的业务需要支配人员培训，保存培训记录，培训费用由其自行担当。此类培训必需包括根本操作技能及标准化作业的培训、平安和消防的培训、新业务流程和要求方面的培训、公司组织的物流业务培训。假如需要，三方物流应依据公司要求准时提交培训方案。对新聘的员工在效劳前需进展三级培训。5.1.8 所需特种作业证人员均需持有效证件，对特种设备要按规定进展年检。5.1.9 员工工作服及劳防用品要符合公司的规定，颜色及款式需得到公司的认可。不符合有关规定者，将不能进入公司生产区域。5.1.10 三方物流人员要充分表达为公司效劳的宗旨。同时要有完善的人事行政制度。5.2 三方物流操作体系5.2.1 依据公司的业务宗旨、目的、流程及要求建立完善的业务运作体系，并按要求做好整个物流拉动体系的建立、6S、目视化标准及标准操作。必需包括改