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【必备】安全承诺书6篇 【必备】平安承诺书6篇平安承诺书篇1今年上半年以来，我部门在上级部门的正确领导下，仔细贯彻落实总、分行年初工作会议精神，紧紧围绕以控案防险为工作目的，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建立，强化经警队伍管理，营造了“平安为大家，人人保平安〞的良好气氛，在工作中获得肯定的成效，实现了“年内无事故、平安有保障〞的良好开门红，秉承我行主动的工作思路，负责的工作理念，踏实的工作环境，现将保卫部上半年工作总结如下：1、狠抓思想训练、增加平安防范意识强化平安责任制机制，抓好防范保平安，强化责任是关键，我行从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手〞负责制，把目的管理摆在重要位置，横到边，竖究竟，不留死角，层层签订目的责任状，并实行安保责任专项考核管理，强化领导责任和全员参加意识，一级对一级负责，各支行一把手带头仔细贯彻落实保卫工作，学习平安保卫会议精神，定期讨论部署保卫工作，我部门常常性的深化各支行开展平安检查，时刻留意把握各支行平安动态，准时解决保卫工作中存在的问题。坚持平安常识学习和训练，定期开展培训及演练，充分做到总行及公安机关的文件、案件通报要准时学习传阅，安全保卫工作的根底常识要把握，消防和安防设施设备根底操作要熟识，规章制度要牢记。3、抓队伍建立，进步平安防范技能(一)加强经警队伍建立，根据市公安局和总行的要求，我分行今年对经警队伍调整，实行建档建册，统一管理，定向安排，建立一支政治思想好，文化程度高，工作仔细负责，年纪轻的哈行队伍，(二)加强技能培训，今年上半年组织我行经警队伍集体训练，观看防抢演练，参加多项集体活动，进步经警队伍的思想觉悟，为调动经警的主动性和制造性，主动改善和落实经警队伍的驻押环境及伙食待遇，屡次理解经警队员的看法，建议对值班生活设施，休假等方面赐予关心，调动队员的工作主动性，解决了队员的后顾之忧。4、抓检查整改，加大平安管理力度(一)强化了检查整改，为促进平安保卫工作制度、标准化，落实检查效果。年初我部依据总行平安保卫专项会议精神，制订了平安保卫检查施行方法和违规违纪惩罚细那么，实行常规检查及定向抽查相结合，不定期调阅监控来把握各支行平安保卫工作的动态，加大检查力度，排查破绽，催促防范，消灭隐患。(二)严格“三项〞管理，一是严格理解押运平安管理，坚决落实押运平安制度，标准押运操作规程，确保营业网点封包接送平安，实现押运无事故。二是严格理解分行及各支行营业、守库、监控的平安管理状况，是否按制度执行，是否有管理破绽，是否不按时检查，以实现网点平安无事故。三是严格了信息档案管理，有档可查，有据可依的原那么，建立一份完好的全行信息档案，对于员工的思想行为隐患准时排查，准时指出，准时消退。5、加强网点建立，确保平安运营(一)主动参加新网点平安建立，上半年我部特地抽调一人进展新网点的安防、技防建立，对于新网点的平安保卫工作进展实地跟踪，当场指出，准时解决，对于消退新网点在开业以后安防工作中简单出现的一些隐患进展提早预备，提早部署，主动主动的与公安及消防准时沟通，得到了上级部门的确定及表扬。(二)加强根底施行建立，做到保障有力，今年为分行及各支行选购大量灭火器及灭火箱为其平安运营供应平安保障。平安保卫部作为保障部门，检查指导到位是做好平安保卫工作的有效途径。从近年来众多的金融案件发案状况来分析，外部损害案件渐渐降低，内部作案呈上升趁机。为什么会出现这种状况，我个人认为外部损害案件的降低得益于近年来安防设施投入逐年增加，技术防范手段不断进步，使不法分子无从下手。那么，内部作案增加的缘由出在哪儿呢?每年内部检查、外部检查、结合检查、穿插检查都不少，为什么没有检查出问题而非等问题自我暴露呢?我想：主要问题出在检查不到位。主要表如今检查走马观花，敷衍塞责、蜻蜓点水;检查方法老套，没有新意，员工对检查程序早已耳熟能详，甚至比检查人员还要清晰。另外，雷声大，雨点小，往往是重造势，轻内容;重纸上制度建立，轻娴熟应用。要转变这种情况首先要转变已往检查中的固有观念，在看文字的同时，注重员工对制度的把握上。其次是注重问题的整改，通过“回马枪〞使检查出的问题得到有效解决。第三要建立健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者增加压力，给检查者套上“紧箍咒〞，给违规者严峻警示。不搞手下留情，下不为例。这样才能把我行的平安保卫做到实处。我平安保卫部将在下半年更加努力工作，确保实现七创平安年的`工作目的。平安承诺书篇2为了个人的平安安康，为了家庭的美好美满，为了医院的稳定进展，本人在工作中，自愿签订并遵守以下承诺：1、本人在进场医院工作时，已承受“平安生产纪律〞、本工种的“平安生产操作规程〞及本单位的各项平安、治安管理规定和规章制度的训练。2、在工作中，自觉遵守国家、地