《施工组织设计》评分细则.docVIP

施工技术文件 地面企业优秀施工组织设计、规程措施评分细则 分项分值 评分标准 1. 施工组织 设计、规 程措施完 整性（审 批过程） （分） 优等分：内容齐全，符合相关规定，语言简明、准确、规范，审 批过程符合要求。 良好分：内容基本齐全， 符合相关规定， 语言简明、 准确、规范， 审批过程基本符合要求 中等分：内容正确，符合相关规定，表述清楚、审批过程基本符 合要求。 差等分：内容不正确，不符合相关规定，表述不清楚、审批过程 不符合要求。 . 施工组织设 计、规程措施的 针对性（分） 优等分：施工组织设计、规程措施针对性强，便于施工组织，方 案和现场一致。 良好分：施工组织设计、规程措施针对性强，不便于施工组织， 基本和现场一致。 中等分：施工组织设计、规程措施针对性一般，不便于施工组织， 基本和现场一致。 差等分：施工组织设计、规程措施针对性不强，不便于施工组织， 基本和现场一致。 。 、施工组织设 计、规程措施的 可操作性、 先进 性、经济性（分） 优等分：施工组织设计、规程措施可操作性强，具有先进性和经 济性。 良好分：施工组织设计、规程措施有可操作性，具有先进性和经 济性。 中等分：施工组织设计、规程措施具有一定的可操作性、先进性、 经济性。 差等分：施工组织设计、规程措施没有可操作性，不具有先进性 和经济性。 分项分值 评分标准  施工技术文件 、总体概述分 值范围 （分） 优等分： 对项目总体认识全面深刻， 论述完整清晰， 总体组织符 合实际、 总体设计符合规范， 总体计划合理， 综合 措施科学。 良好分： 对项目总体认识比较全面， 论述比较完整清晰， 总体组 织比较符合实际、 总体设计比较符合规范， 总体计 划比较合理，综合措施比较科学。 中等分： 对项目总体认识基本全面， 论述基本完整清晰， 总体组 织基本符合实际、 总体设计基本符合规范， 总体计 划基本合理，综合措施基本科学。 差等分： 对项目总体认识不全面， 论述不完整不清晰， 或总体组 织不够符合实际、 或总体设计不够符合规范， 或总 体计划不够合理，或综合措施不够科学。 、施工进度计划 和各阶段进度 保证措施及承 诺分值范围 （分） 优等分：施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、 完整，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证 措施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。 良好分：施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清晰、 准确、完整，关键节点控制措施比较得力、可操作 性比较强， 保证措施比较可靠， 承诺违约责任次大、 经济赔偿次大。 中等分：施工进度计划编制基本合理、可行，关键线路基本清晰、 准确、完整，关键节点控制措施基本合理、具有可 操作性基本条件，保证措施基本可靠，有违约责任 承诺，有经济赔偿承诺。 差等分：施工进度计划编制基本不合理、不可行，或关键线路不 清晰、不准确、不完整，或关键节点控制措施不合 理、不具有可操作性基本条件， 或保证措施不可靠， 或无违约责任承诺，或无经济赔偿承诺。 、劳动力投入 计划、持证上 岗及保证措施 分值范围 （分） 优等分：劳动力投入能满足施工需要， 持证上岗率以上， 投入计划与进 度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 良好 分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率以上，投入计划与进 度计划比较协调，调配计划比较合理， 保证措施比较具体。 中等分：劳动力投入基本满足施工需要， 持证上岗率以上， 投入计划与 进度计划基本协调， 调配计划基本合理， 保证措施基本合 理。 差等分：劳动力投入不能满足施工需要， 持证上岗率以上， 投入计划与 进度计划不协调，或调配计划不合理， 或保证措施不具体。 其它说明：工人持证上岗人员比例每降，扣分。  《 施 工 组 织 设 计 》 评 分 细 则 《 施、机械、办公、 检测设备投 入、进场计划 及保证措施分 值范围 （分）优等分：机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划与 进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 《 施 工 组 织 设 计 》 评 分 细 则 《 施 、机械、办公、 检测设备投 入、进场计划 及保证措施分 值范围 （分） 优等分：机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划与 进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 良好分：机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划与进 度计划比较协调， 调配计划比较合理， 保证措施比较具体。 中等分：设备投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调， 调配计划基本合理，保证措施基本合理。 差等分：设备投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调， 或调配计划不合理，或保证措施不具体。 、对工程施工 重点、难点关 键技术、工艺 的分析及解决 方案分值范围 （分） 优