电子商务信息流管理：扩展阅读4.5-精益生产.pptVIP

看图说话 Where can you use continuous flow processing? Consider Key Questions Batch Process Process“A” Process“B” Process“C” I I Elapsed Time:60 Minutes 8 3 Process“A” Process“B” Process“C” Continuous Flow (One-Piece Flow) Elapsed Time:01 Minute (Batch Process vs. Continuous Flow) Batch Process 讨论二：批量生产与单件流生产 Continuous Flow (One-Piece Flow) Process“A” Process“B” Process“C” Process“A” Process“B” Process“C” I I Elapsed Time:60 Minutes Elapsed Time:01 Minute 后工序批量需求造成前工序紧张 前工序(加工） 后工序（装配） Takt Time Takt Time 1分 ３分 零件 Ａ ３分 零件 Ｂ ３分 零件 Ｃ 每分钟 取用 一个 ＡＡＡＢＢＢＣＣＣ 前工序必须增加人员和设备来保证后工序的批量拉动，从而产生浪费 前工序仍按3分钟T/T生产 ＡＢＣＡＢＣＡＢＣ Time Work- load 非均衡化 Work- load Time 均衡化 如果您公司某条生产线共可生产A、B、C、D四种产品，每种产品每月的生产任务如下： A产品：1000件 B产品：2000件 C产品：10000件 D产品：15000件 每月生产20天，您通常会怎样安排每月的生产计划？考虑哪些因素? 理由： 讨论分析二 . Fri. Part D Part C Part A B Part D Part D Mon. Tue. Wed. Thu 传统生产计划 Daily Production Mon 4370 Part D Tue 4370 Part D Wed 4370 Part D Thu 4370 Part C Fri 3277 B 1092 A 均衡化计划 Mon. Tue. Wed. Thu . Fri. Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Daily Production Part A 218 Part B 655 Part C 874 Part D 2622 批量生产与均衡化生产 Just in time 均衡化生产 ? 将所生产的品种和数量平均化 客户需求节拍 车型 月产量 每班生产量 Ａ 50 9.2分/辆 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ Ｂ 25 18.4分/辆 ○ ○ ○ Ｃ 5 92分/辆 ▲ ▲ 5.8分/辆 1,100 550 110 辆/月1760 辆/班 80 月工作22天 AABAABAABAABAABC 第三部分 准时化拉动生产实现的基础和前提条件 快速换型（快速更换） 游戏一：F1赛车中转维修 游戏内容： 模仿F1赛车中转维修，维修小组有7名成员，维修内容：1.撬起赛车；2.更换4个轮胎；3.添加燃料；4.为赛车及车手补充水等。 要求： 如何安排整个赛车维修的工作内容及工作顺序，使维修时间最短。 当赛车还在比赛尚未进入维修站时，维修站中的7人维修小组已做好赛车维修的准备工作,即外换型 1人准备撬起赛车，4人负责更换轮胎，选好合适的轮胎，按要求充足气，各自站在预定的位置 1个人负责加油，事先将汽油和酒精混合好的燃料装入桶内，站在赛车油箱的位置，另一人负责加水。 SET - EXTERNAL ( 0 SEC.) H O 2 GAS Step 1 -区分内换型和外换型 Example: 赛车中转维修 快速换型 赛车进入维修站（发动机怠速），6人维修小组开始各自的工作 1人准备撬起赛车，4人迅速将赛车顶起更换轮胎. 1人迅速将油箱灌满.