采购与供应商管理程序再.docx

采购与供应商管理程序再 1.0目的对供方进展正确的评估、选择及管理，以保证供方供应的产品满足本工厂规定的要求，建立选购作业管理程序，确保所选购的物料符合要求。2.0范围适用于原材料及支持生产的物料、产品外协加工的供给商的选择、评审与管理；生产原材料选购过程的掌握。3.0定义3.1供给商评审：通过对有关供给商关于供货质量、价格、交货状况、效劳状况等的综合评价，以便选购物料时作出恰当的选择并将评审结果进展分类。4.0职责4.1选购4.1.1负责向物料供给商发出“供给商调查表〞，组织相关部门对物料供给商进展评估，经评审合格的登录“合格供给商清单〞。4.1.2总经理最终审定“合格供给商清单〞。4.1.3选择适宜的供给商发出“订购单〞，选购相关物料。4.2品保课4.2.1负责对计量效劳供给商的评审，参加供给商的评审，相关物料需求的请购。4.2.2负责物料到厂后的检验或验证。4.3相关部门依据需要参加供给商的评审及相关物料需求的请购。4.4总经理负责有关米购资料的审批。5.0程序5.1供给商的选择、评估管理5.1.1供给商的开发：选购依相关部门所供应的资料或同业相关名录、媒介等方式查找有力量的供给商，经选购查询，向适宜者发出“供给商调查表〞。5.1.2样品评鉴5.121厂商根据需要材料的规格送样，由选购送品保课进展检测推断，必要时进展生产试作断定。5.1.2.2 外协加工供给商依据本工厂供应的图纸或相关资料制作样品,自检0K后附相关的检验报告送本工厂品保课检查确认5.123 样品鉴定合格者，再依据实际需要确定是否进展实地评鉴事宜。5.124 假设样品检查不合格，那么由选购通知厂商，再行送样评鉴。5.1.3供给商实地评鉴5.1.3.1由本工厂组织人员依“供给商评鉴表〞的工程，对厂商的生产力量及质量管理力量，必要时进展实地理解评估，评鉴结果合格者，选购纳入“合格供给商一览表〞登记。5.1.3.2 如评鉴结果不合格的，由选购通知供给商限期改善。改善合格后登录“合格供给商一览表〞。5.1.4绩效考核5.1.4.1选购为日常考核主办部门，负责供给商的评定及呈报。品保课和仓库为协力部门，品保课负责供给商产品质量的考核，仓库负责供给商交货期的考核，并负责将考核成果供应给主办部门。5.1.4.2 考核工程为质量、交货期、效劳性三项。A. 1.质量得分〔50分〕2. 50X〔1-不良批/总送货批〕B. 交货期得分〔30分〕：每延迟一天扣1分C. 效劳性〔20分〕a. 很满足........ ??…20分b. 〕满足、??…15分c. 较满足……??…10分d. 一般............ ..... 5分e. 不满足........ ..... 0分5.1.4.3 供给商的考核成果为质量、交货期、效劳性三项得分之和，其统计记录及管理方式如下：