煤炭管理制度.pdfVIP

煤炭管理制度 第一部分 总则 1.1 煤炭做为公司生产所需的第一大宗消耗原材料，加强煤 炭采购质量和计量全过程的管理，对稳定生产操作，提高产量， 降低产品成本有着至关重要的作用。 1.2 根据公司的实际情况，根据煤炭采购的质量标准、供方 管理、验收程序、计量要求、煤场管理、煤炭结算、考核奖罚等 制定本制度。 第二部分 质量标准 2.1 根据公司锅炉的结构原理和生产工艺方面的要求，对煤 炭的质量标准做出规定。 2.2 燃料煤质量标准 项目 接收标准 没收标准 频率 提供部门 让步接收条件 监督部门 发热量 ≥4800 ≤4000 每批 龙宇公司 每降低 100 大 （大卡） 化验室 卡扣 10 元/吨 硫含量 ≤1.8 ≥2.0 1 次/批 每超 0.05%扣 企管部 （%） 3 元/ 吨 公用工区 水份 ≤8 ≥10 每车 按 超出部 分同 （%） 比例扣除； 粒度 目测无明显杂物等 每车 龙宇公司 有 明显块 状和 企管部 煤 场 管 理 杂物扣 1—3 元/ 公用工区 员 吨 注：对集团内部所供煤炭硫含量分析频率可控制在 1 次/500 吨。 第三部分 煤炭供方的管理 3.1 对煤炭供方的选择除满足 QG/YD0301-2007 《采购供方 的管理制度》相关要求外，尽量遵循 “同质比价、定矿采购、主 辅结合、加强统筹 ”的原则。 3.2 对于煤炭的供方可通过选择确定 1—2 家主要供方，1—3 家辅助供方，公司可根据煤炭需求量，首先安排主要供方采购， 当煤炭供应紧张时可安排辅助供方采购。 3.3 签订相应合同。 合同条款要细致、 周全和规范， 无漏洞。 合同中的煤价应由公司价委会决定， 煤价的构成一般包括出矿价 （含税）+ 出境费（杂费） +运费。个人或部门均无权擅自与供方 签订煤炭价格。 3.4 供销部要时刻掌握供方煤炭供应运作的相关情况， 煤炭 市场行情和国家宏观调控政策， 以便及时准确地制定对策， 确保 和提高公司的利益。 3.5 对在煤炭中掺假、掺水等有损我公司利益的供方，连续 两次即取消其供方资格。 第四部分 验收程序 4.1 采购煤炭的验收采取 GB/T2828--1987 抽样检验标准。 4.2 供销部煤场管理人员负责通知生产部化验室进行取样， 取样时应与供销部煤场