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采购与供应链案例历年真题及答案 选购与供给链案例历年真题及答案2008年1月高等训练自学考试命题考试《选购与供给链案例》试卷本试卷为案例答题，分为两局部，请分析案例回答下列问题。满分100分，考试时间150分钟。第一局部为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分。其次局部为选答题，共有四道题，请答复其中任意两道题。每题25分。共50分。A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有肯定的市场份额。去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司实行了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅进步。同时公司对产品略微加以改变改造，把一款产品变成了一个产品系列。但是今年以来，公司的利润却出现了下滑的趋势。销售部门说市场上又出现了很多类似的产品，他们用了不少促销手段才使销量没有下降，但想保持去年的程度是不行能的。但A公司的陈刚总经理却不这样认为，他所想的另外两件事。一件事情是还要不断推出新的产品，只有这样才能避开再出现像今年销售如此举步维艰的状况。可是公司如今的研发力量还很弱，事实上在目前主打产品形成系列后，公司就开头新品的研发，但在一些关键的零部件上进展很慢。另一件事情陈总已经施行了，就是他从某知名的家电公司聘请了一位阅历丰富的经理人王涛担当选购与供给总监，全面负责公司的选购。王涛上任后，很快就发觉目前的选购工作存在不少有待解决的问题。公司的供给商数量浩大，一些很简洁的零部件就有三四家供给商，本地的供给商比拟多，供给商的素养普遍不高。当时由于产生急迫，对供货的供给商没有严格挑选，一些关键的零件要一个个的检验才能用法，有的零件价格比市场价格要高出30%。王涛总监预备淘汰一些供给商，引入新的供给商，可他发觉公司如今对供给商绩效考核有问题，虽然公司有对供给商绩效考核的指标，但明显有缺陷，而且执行得也不好。王涛总监预备从这里翻开一个打破口，设计一套完好的供给商等级评定的考核指标体系，全面改良A公司的供给商管理。此案例中的住处纯属虚构，仅作为考试所用。假设有雷同，纯属巧合一、必答题〔本局部共两道题，每题25分，共50分〕以下问题都与案例有关，应依据所供应信息回答下列问题。1、a) 假如你作为A公司的选购与供给总监，预备进展供给商等级评定，请简要描绘供给商等级评定的步骤。b) 请你为王涛总监设计一个供给商等级评定的指标体系，这个指标体系至少应包括五个指标。你还需要说明选择这五个指标的理由。2、a) 王涛总监开头执行你所设计的指标来考核供给商，预备用法加权的方法。举例并列表说明加权平均计算的方法与简洁平均计算的方法有何不同〔表内指标数不得少于3个〕。选择不同的权重说明什么？b)依据案例的描绘，如何改良A公司的选购工作，请提出你的建议。二、选答题。〔本局部共四道题，请答复其中任意两道题。每题25分，共50分〕3、a) 简要描绘选购生命周期中任意五个阶段。b) 简要阐述安排性会谈的五个阶段。4、a) 画出供给定位模型，并阐述企业如何应用定位模型来打算与供给商的关系。b) 阐述与供给商保持长期关系给供需双方带来的潜在优势。5、在资本选购中，全生命周期本钱的含义是什么？全生命周期本钱包括哪些工程？为什么要考虑全生命周期本钱？6、描绘并说明企业外包可能获得的五种好处。2008年1月《选购与供给链案例》参考答案一、必答题〔每道题25分〕1、a) 选定考核供给商绩效的指标或标准?通过报告或企业信息系统搜集供给商绩效的信息和数据?向供给商反应绩效考核的状况?施行供给商开发，催促供给商改良，必要时供应关心。?供给商到达绩效标准，关闭系统。b) 供给商产品的价格：供给商产品价格挺直影响公司产品本钱的凹凸；?供给商产品的质量：供给商产品质量挺直导致公司产品质量的好坏，从而影响公司为客户效劳的好坏；?供给商质量保证体系及其运行：供给商有无质量保证体系以及质量合格证保体系运行状况，这将挺直影响产品质量，也反映出供给商管理程度；?供给商产品交付：供给商准时交付产品可使公司不用保持较高的平安库存，也能削减由于交付不准时造成生产中断的状况；?供给商售后效劳或技术支持：如供给商能准时解决质量问题的投诉，供应培训支持等，能削减失误，进步公司产品质量或降低本钱；?供给商财务情况：良好的财务情况能削减供给中断的风险，保证供给的连续性；?供给商财务情况：良好的财务情况能削减供给中断的风险，保证供给的连续性；?供给商产品创新力量：供给商较强的创新力量可为公司不断推出新产品供应有力的保障，对本案例中的公司这一点比拟关键。2、a) 举例列表：得分权重加权得分质量0.85 0.4 0.34价格0.75 0.2 0.15按时交付0.9