制造业物流管理采购物流和生产管理物流.pptxVIP

第四章 制造业物流管理;本章内容;采购物流;采购的重要性 ;表4-1 影响利润的因素比较表 ;采购流程;采购申请;生产计划关系图;供应商管理;供应商关系管理;供应商关系分类;案例: 德国大众Volkswagen的供应链管理;大众案例;大众案例;供应商评估和选择;供应商评估与选择一般步骤 ;供应商选择的评估要素 ;表4-2 供应商评估表 ;生产物流管理;传统生产物流管理与现代生产物流管理比较 ;生产物流管理的重要性;生产计划 (Aggregate planning);GE 生产计划例表;生产计划关系图;制定生产计划时需要考虑的因素;生产力选择因素;需求选择因素;主生产计划(master production schedule);生产计划和主生产计划的区别;物料需求计划(MRP);物料清单;MRP单;Collins的MRP竞争优势;Collins车间生产情况;Collins有效使用MRP的前提;Collins在MRP系统下坚持的4个关键工作;Collins MRP的必要性;MRP的发展;;MRP II;MRP II 应用例图;ＥＲＰ系统简介;及时系统JIT;“推” “拉”系统(Push versus Pull);看板 (Kanban);JIT伙伴关系;JIT伙伴关系的目标;JIT 库存;库存的危害;零库存案例;分销需求计划(DRP);应用DRP的条件;应用DRP的好处;;DRP的目标