2020年四川专升本管理学模拟题三套.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2020年四川专升本管理学模拟题三套 2020年四川专升本管理学模拟题（一） 　　1、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（） 　　A、定性决策 　　B、确定型决策 　　C、风险型决策 　　D、不确定型决策 　　2、直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是（） 　　A、设置机构多少的不同 　　B、机构之间的横向沟通关系不同 　　C、领导权利不同 　　D、基层领导的职责范围不同 　　3、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式（） 　　A、前馈控制 　　B、现场控制 　　C、反馈控制 　　D、成果控制 　　4、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导风格被称为（） 　　A、推销(高任务-高关系) 　　B、指示(高任务-低关系) 　　C、参与(低任务-高关系) 　　D、授权(低任务-低关系) 　　5、下列组织结构中分权程度最高的是（） 　　A、直线制 　　B、事业部制 　　C、直线-参谋制 　　D、直线-职能制 　　6、“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点（） 　　A、X 理论 　　B、Y 理论 　　C、Z 理论 　　D、超 Y 理论 　　7、权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和（） 　　A、部门再细分 　　B、制度分权 　　C、一人多职 　　D、权力简化 　　8、即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（） 　　A、道德的功利观 　　B、道德权利观 　　C、公平理论道德观 　　D、综合社会契约道德观 　　9、盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的（） 　　A、产量、价格、收入 　　B、产量、利益、销量 　　C、产量、成本、利润 　　D、产量、成本、价格 　　10、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（） 　　A、前向一体化 　　B、后向一体化 　　C、横向一体化 　　D、混合一体化 　　11.（）是控制的最高境界。 　　A.直接控制 B.前馈控制 C.过程控制 D.反馈控制 　　12.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（） 　　A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派 　　13.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是( ) 　　A.1万件 B.2万件 C.1.5万件 D.2.5万件 　　14.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的( ) 　　A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤 　　15.关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的( ) 　　A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已 　　B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分 　　C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能 　　D.二者的权力基础相同 　　答案： 　　1.C 2.B 3.A 4.A 5.B 6.A 7.B 8.B 9.C 10.A 11.B 12.C 13.B 14.D 15.C 2020年四川专升本管理学模拟题（二） 1、某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用赫塞和布兰查德的情境领导理论，论述应该实施什么样的领导方法比较有效？ 2、试论述矩阵型组织结构的优缺点 参考答案： 1、（1）情境领导理论认为：正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定：下属成熟度分为四个阶段，分别对应四种具体的领导风格：指示型、推销型、参与型、授权型；针对不同阶段选择适当的领导风格。 （2）根据该局的实际情况，应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式。第一部分职工的成熟度高，应该采用授权型方式，即低任务—低关系；第二部分职工的成熟度低，应该采用指示型领导方式，即高任务—低关系。 2、答：矩阵型组织结构的有优点是：有不同背景、不同技能、不同专业知识的人员为某个特定项目共同工作，一方面可以取得专业化分工的好处，另一方面可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种知识活动。资源可以在不同产品之间灵活分配；通过加强不同部门之间的配合和信息交流，可以有效地克服职能部门之间的相互脱节的弱点，同时易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强智能人员直接参与项目管理的积极性，