2020年浙江专升本管理学模拟题三套.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2020年浙江专升本管理学模拟题三套 2020年浙江专升本管理学模拟题（一） 1、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（ ）。 A. 集权管理 B. 分权管理 C. 按劳分配 D. 经济责任制 2、支持组织集权的正当理由是（ ） A. 维护政策的统一性与提高行政效率 B. 提高组织决策质量 C. 提高组织的适应能力 D. 提高组织成员的工作热情 3、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（ ）相接近？ A. 分工原则 B. 责权一致原则 C. 统一指挥原则 D. 分权原则 E. 经济原则 4、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（ ） A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大 B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多 C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施 D. 高层对较低层次的决策不加控制 5、过渡集权的弊端是（ ） A. 降低组织的适应能力 B. 降低决策质量和员工的工作热情 C. A+B D. 降低生产能力 6、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（ ）说法是正确的。 A. 总经理和采购经理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任 C. 采购经理对损失没有责任 D. 只有采购经理对损失负有责任 7、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ ） A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职 B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力 C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权 D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议 参考答案： B A D B C A C 2020年浙江专升本管理学模拟题（二） 　　1. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。 　　2．组织设计的原则。 　　3．内部提升的优缺点。 　　4．计划工作的基本特性。 5 .为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？ 参考答案： 　　1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工时研究与工作定额。科学培训和挑选“第一流的工人”。标准化。实行差别计件工资制。一场彻底的“精神革命”。计划职能同执行职能分离。实行“职能工长制”。实行例外管理原则。 　　2、（1）目标至上原则； （2）统一指挥原则； （3）控制幅度原则； （4）权责对等原则； （5）柔性经济原则 　　3、(1) 内部提升的优点： 　　 ①由于对组织中的候选人有较充实可靠的资料，因此易于判断其是否胜任该职位。 　　 ②组织中的候选人对组织的历史和现状比较了解，一旦入选，能够较快地胜任工作。 　　 ③可激励组织成员的进取心，努力充实和提高本身的知识和技能。 　　 ④工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。 　　 ⑤可使过去对组织成员的训练投资得到回报，并可判断其效益如何。 　　 (2) 内部提升的缺点： 　　①所提供的人员有限，尤其是关键的主管人员，当组织内有大量空缺时，往往发生“青黄不接”的情况。 　　②会造成“近亲繁殖”。 ③组织内没有被提升的人的积极性将会受到挫折。 　　4、（1）目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存的。 　　（2）主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。 　　（3）普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。 （4）经济性：也就是说计划工作要讲究效率。 　　5、最优原则需要获得与决策有关的全部信息，真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案，准确预期到每个方案在未来的执行结果。 　　 现实中，上述这些条件往往得不到满足。(1)决策者很难收集到一切信息；(2)决策者对信息的利用能力有限，只能制定数量有限的方案；(3)任何方案都是在未来实施，而决策时预测的未来状况可能与实际状况有出入。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。 2020年浙江专升本管理学模拟题（三） 　　 1、随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业