2020年浙江专升本管理学模拟练习题三套.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2020年浙江专升本管理学模拟练习题三套 2020年浙江专升本管理学模拟练习题（一） 1、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ） A.职能工长制 B.工作定额原理 C.例外原则 D.心理革命 2、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ ） A.平均奖金制 B.差别计件工资制 C.平均工资制 D.计件工资制 3、古典管理理论认为，人是（ ） A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 4、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ） A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 5、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?（ ） A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其广 D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 6、“数字化”的计划，是指 （ ） A、政策 B、规划 C、预算 D、战略 7、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该成品单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？ （ ） A、30000件 B、45000件 C、60000件 D、75000件 8、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40~45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了针对性的旅游线路与项目，并进行的前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式审批时间比预期的晚了整整一年，因此失去了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘经理的管理技能状况？ （ ） A、技术能力、人际能力、概念能力都弱 B、技术能力、人际能力、概念能力都强 C、技术能力和人际能力强但概念能力弱 D、技术能力和概念能力都强但人际能力弱 9、相对于个人而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采取相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？ （ ） A、确定长期投资于哪一种股票 B、决定一个重要副手的工作安排 C、决定某种新产品的上市时机 D、签署一项产品销售合同 10、你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？ （ ） A、确定型决策；各类奖项的数量 B、风险型决策；不需要加入其它信息 C、不确定型决策；各类奖项的数量 D、不确定型决策；可购买该奖券的人数 参考答案： 1-5 CBADD 6-10 CCDBC 2020年浙江专升本管理学模拟练习题（二） 1、根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？ （ ） A、幼童和瘦狗都可能被放弃 B、金牛能给企业带来最大的现金流 C、对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D、应用该方法决策要以“企业目标是追求增长和利润”为前提 2、一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织管理之父，分别是 （ ） A、泰罗、法约尔、韦伯 B、法约尔、韦伯、泰罗 C、韦伯、泰罗、法约尔 D、法约尔、泰罗、韦伯 3、某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？ （ ） A、采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组 B、设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部 C、按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部 D、按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部 4、在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域9的活动方向选择 （ ） A、优先发展 B、不断强化 C、缓慢退出 D、尽快放弃 5、韦伯认为：只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。 A、传统的权力 B、理