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银行 IT 蓝图投产纪实 难忘的日子——中国银行辽宁省分行 IT 蓝图投产纪实 2010 年 10 月 7 日上午 10 时，伴着国庆欢乐的气氛，从总行 IT 蓝图投产指挥中心传来了 一个振奋人心的消息：京、津、辽三行 IT 蓝图投产圆满成功！顿时，在中国银行辽宁省 分行 IT 蓝图投产指挥中心响起了热烈的掌声。干部员工欢呼雀跃，欢声、笑语连成一片。 目睹眼前的一切，回眸上线的那些日子，禁不住心潮起伏，思绪万千，那些人、那些事又 浮现在眼前。 如火如荼的大会战 蓝图上线，是任务，更是号角！今年 3 月 20 日，在全行蓝图上线动员会上，中国银行辽 宁省分行 IT 蓝图投产指挥中心总指挥、王建宏行长向全行发出了总动员令，他要求全行： “科学管理，精心组织，举全行之力打好蓝图上线攻坚战，确保 IT 蓝图在辽宁顺利投产！”于是，从省会**到****，从****到煤都**，全省燃起了“蓝图战火”一场如火如荼的蓝图上线攻坚战打响了。 蓝图上线是系统工程，涉及面广、精确度高、延续周期长，任何一个意想不到的细节问题，就可能导致满盘皆输的局面。为打赢这场事关全局的攻坚战，辽宁省分行专门成立了以党委书记、行长王建宏为总指挥、副行长吴友林和蓝办主任李博为副总指挥的 IT 蓝图投产指挥中心，指挥中心设立了业务实施、技术实施、后勤保障和对外宣传及投诉受理 5 个工作组；辖内各行也纷纷成立了相应的组织。 为确保蓝图上线步调一致、令行禁止，中国银行辽宁省分行还专门制定了指令执行管理办法，构建了全辖指令体系和指挥体系，明确了每个阶段的工作任务与职责分工，依靠高效、有力的指挥体系，确保上线顺利实施。 在中国银行辽宁省分行蓝图上线指挥中心大厅里，有这样一句口号：“全行上下心系蓝图，万众一心奋战蓝图，忘我工作感动蓝图，无私奉献成就蓝图。”这口号，成了上线将士的“座右铭”；这口号，饱含着多少“蓝图人”神圣的使命与崇高的责任！ 为了这份责任，总行、分行齐心协力，同甘共苦；为了这份责任，上线将士兢兢业业、恪尽职守……他们夜以继日地挑战着身体与心理的极限。下班了，他们还在工作，夜深了， 他们还在加班。那通宵达旦的灯光，陪伴他们度过了一个个不眠之夜。眼睛熬红了，人累瘦了。他们毫无怨言。迁移验证，例外清理，切换演练，投产预演……一次次闯关挑战， 一次次成功探索，那是责任带来的动力，那是责任铸就的成果；为了这份责任，他们送走了多少个拼搏的黄昏，迎来了多少个流汗的黎明，只有置身其中的“蓝图人”才能体味。 说起蓝图，最让人头疼的是个人客户信息采集工作。有更名的，有改姓的，有联系不上的，有核查不到的，还有牵扯其它省、市的，怎么办？认真办！这就是中行“蓝图人”的态度。为了做好客户信息采集补录，辽宁省分行动员了一切可以动员的力量，想尽千方百计，历尽千辛万苦，甚至连派出所的片警都协助查找中行的客户，终于在上线前将辽宁省分行的判别事项缺失数据清理为零。 据统计，在客户信息采集补录工作中，全辖共清理不规范账户 206509 户，清理对私存款“双零账户”366.35 万户，清理“对公长期不动户”2.72 万户。为蓝图上线后的正常操作与客户服务做好了充分准备。 IT 蓝图投产攻坚战中，京、津、辽三行是系统内第 6 批上线行，尽管前有成功经验，但首次实施京、津、辽三行主机系统合并上收，演练时间最短、账户数量最大，况且，辽宁又是系统内的一家老行、大行，所辖机构人员多、历史遗留问题多、特色业务种类多、迁移程序变化大，要在 56 个小时内完成切换，其困难可想而知。 然而，辽宁省分行的全体上线将士，知难而进，他们凭着对中行事业执着的追求和对蓝图上线必胜的信念，向蓝图投产攻坚战役发起了一次又一次“冲锋”，攻克了一个又一个“堡垒”，在事关投产战役成败的五项关键指标上全部达标。保证了模版填报正确、旧线了结正确、无迁出 A 类例外、无迁入 A 类例外、无总分偏差，实现了系统成功切换，最终赢得了整个战役的胜利。 据统计，在这场为期 6 个多月的蓝图投产攻坚战中，辽宁省分行共有 448 个网点、11873名将士参加了蓝图上线攻坚战，其规模之大、人数之多、时间之长尚属空前。 不折不扣的承诺书 蓝图上线前夕，在中国银行辽宁省分行大楼里矗立着一块格外显眼的“倒记时”牌，它时刻提醒着昼夜奋战在蓝图战线上的将士做好各项准备，迎接上线到来。 这是一次上下联动、同心协力的攻坚；这是一场只许成功、不许失败的战役。早在 IT 蓝 图项目投产前，总行就下达了“成功切换，正常营业，风险可控”的奋斗目标。为了实现 这一目标，辽宁省分行争时间，赶进度，求精度，围绕 IT 蓝图投产项目涵盖的准备、复 查、切换、内部营业和对外营业五个阶段，逐项确立任务指标，按照关键步骤、开始日期、 完成日期、责任部门、执行单位和监督部门等要点分别与各分行、各直