水库工程施工方案.pdfVIP

一、施工方案、施工组织及管理程序安排 第一节、概况及说明 一、编制依据和编制原则 根据招标文件及图纸进行编制。 二、工程概况 1、工程名称：水库小型灌区改造工程 2、工程质量目标：达到合格标准 三、施工布置 1、施工方案的选择 本工程选用机械施工为主，人工为辅的施工方案，挖掘机开挖塘坝淤泥， 人工清理，施工采用流水作业，穿插进行，环环相扣，减少施工工序间的影 响。 2、工程总工期计划安排 详见施工进度计划横道图。 3、施工组织 为保证工程按质量、工期完成，我单位组织强有力的项目领导班子，负 责现场施工，以项目经理为中心，施工员、技术员、材料员、计划员、质量 员、安全员在其领导下，各负其责，精心准备，细致快速施工，制订真实可 行的计划，逐步落实，任务分清，具体到每一个人每一天，保证工程质量、 工期达标。 四、施工准备 （一）、技术准备 1、接到工程图纸后， 及时组织技术人员熟悉和审查并做好图纸自审记录， 积极参加建设单位的图纸会审工作。按施工组织设计中列出的人员名单进入 现场，确保工程按时开工。 2、开工前要组织该工程项目部技术人员到现场实地考察， 了解现场地形、 水文地质及地上地下障碍物状况，对建设地区的交通运输、水电及其它能源， 也要有充足的了解，为施工提供可靠的资料。 3、备齐各种图集资料，按照施工图纸确定的工程量，施工组织设计拟定 的方法，尽快编制好施工图预算，为施工提供可靠的劳力和材料数量。 4、根据本工程的规模及具体特点， 编制指导工程施工全过程的具有针对 性的施工组织设计，要积极采用新工艺、新技术和新材料，并把建设部推广 的十项新技术尽可能地应用到本工程上，确保优质高效地完成施工任务。 （二）、人力准备 1、本工程项目部，并积极与公司联系，选派精干的施工队伍，业务熟练 的管理人员，服从项目部统一管理。按施工计划要求随时进入现场。 2、对工人做进场前的安全、防火和文明施工教育，特别要加强职工遵纪 守法的教育，同时建立健全各项规章制度，约束人们的行为规范。 3、根据施工计划的要求，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合 作业队伍，严格把握特殊工种工人持证上岗。 4 、拟进入施工现场的劳动力计划。 （三）、财力准备 工程开工由财务部门积极协调各方，确保工程资金充足到位，根据预算 部门提供的数据，做好各阶段资金贮备，以防拨款不到位时影响工程进度。 农忙季节、节假期间，认真执行国家政策，以财力保证人员的出勤率。 （四）、机具准备 积极与本公司机具租赁公司联系，把本工程计划所用的机具准备好。 （五）、施工现场准备 1、根据建设单位提供的坐标点和高程点，按照建筑总平面图的要求，进 行施工场 地控制网的测量，并设置场区永久性控制测量标桩。 2、配合甲方搞好施工现场的 “三通一平”工作，确定好临时设施的位置， 为工程的正式开工准备好用房。 3、按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备和工具进场，并安放 在规定的位置，现场材料的堆放安排在规定位置。 第二节、 施工管理组织机构 （一）管理体系 1、建立健全压力管道质量管理体系、 HSE管理体系、工程施工管理 体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织 施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施 关键线路控制，确保按期、优质地完成施工任务。 2、为高速、优质完成施工任务，本着 合理、高效、精干 的原则， 成立 工程施工项目部 ，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、 指挥及协调、管理、监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此 项工程的施工。 （二）施工管理机构职能分工 1、项目经理 负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是 工程质量、工期、工程成本、 HSE 管理的第一责任者，负责对外关系的