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PAGE PAGE 1 质量不达标的发言稿 1. 质量演讲稿 质量在我心中（原创，公司获奖作品）  各位领导、同事：  大家好！  首先要感激公司举办“质量月活动”为我们供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们解读质量、深化质量、亲密联系质量，树立先进的质量观。  随着世界经济的进展，“质量第一”已成为国际工商界的信心，大力开展质量管理的讨论与实践已成为各国企业在竞争中取胜的次要手段。在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。  在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中披荆斩棘。  美国质量管理专家朱兰采纳一条螺旋上升的曲线来表达产质量量产生、构成和实现这一过程。这一曲线给了我们这样的一个启示： 质量构成过程是一个系统，要用系统的观点来进行质量管理。产质量量构成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、选购、仪器仪表及设备安装、生产、工序掌握、检验、测试、销售、服务共13个环节。这13个环节共处于一个系统之中，相互依存、相互联系、相互促进。这就要求我们构成公司上下全员的先进质量理念。然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！  作为公司的一名技术人员，我们要乐观开展工艺优化提升工作，为保证产品的质量，制定出最优的产品制造工艺。并不断的改进提升，以期全面提升我们的产质量量，增加产品竞争力，占据宽阔的市场空间。  作为公司一名一般的员工我们要常常本人问一问：我的这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量形成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产质量量是公司员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！自省反思，树立全员质量观，以质量为生命打造一流品牌。  一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握，我们义不容辞，作为中成配备的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上严格的质量把关去开辟市场、制造效益！  “问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日  夜奔腾不息，让我们持之以恒地，以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场空间，制造愈加丰厚的经济效益， 让今日的质量理念经久不衰、源远流长！  某部门某某某  感谢各位！  年 月 日 2. 关于质量的演讲稿怎样写 你到技术监督局的网站看看，或许可以帮到你. 质量是企业的生命。  在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力次要体现在质量上。世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们一直围绕产质量量既是挑战又是机遇这一主题，改善运营管理，进展新技术，从而生产出质量更高的产品。  （1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式掌握产质量量。 美国摩托罗拉公司于80年月中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。  西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛目标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。  例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。  实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；其次项工作则需要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。  摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些