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如何搞好施工项目的平安生产管理 施工企业属于平安生产高风险企业，项目的平安管理贯穿于项目的整个始终。随着社会化大生产的不断进展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，平安问题也越来越受到政府及公众的重视。目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农夫工，人员的素养参差不齐，平安意识差，对施工生产的平安带来严重的隐患。假如不加强管理，势必造成平安事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续进展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命平安和社会稳定进展。如何提高平安生产和文明施工的管理工作，实现项目平安生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。一、抓规章，健全制度没有规矩，不成方圆。首先要做好施工前的预备工作。一是依据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求，收集相关资料、规定、管理方法及法规；二是制定项目平安管理制度及各部门平安管理职责，明确项目部各部门及成员在平安管理中的责任和义务，制定现场平安管理制度并上墙公示；三是依据合同要求及进场人员计划提出满足现场要求的平安管理人员计划；四是依据当地政府要求及国家平安验收规范《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99），对现场临时设施、临时用电及临时用水合理设置，并对埋地管线进行标识以保证今后在施工过程中的平安和施工的持