安全生产考核奖惩管理办法.docx

安全生产考核奖惩管理办法第一章 总 则 第一条 为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，落实分公司各级安全生产责任制，强化监督考核，特制定本办法。 第二条 引用标准 公司《安全生产管理办法》公司《安全生产责任制》 公司《运营安全事故报告及调查处理规则》公司《月度绩效考核管理办法》 第三条 本制度适用于运营分公司各部门（中心）及员工。 第二章 考核机构及职责 第四条 运营分公司安全生产委员会（以下简称运营分公司安委 会）为运营分公司安全生产考核和奖惩工作的领导机构，负责审定、 颁布运营分公司安全生产考核管理办法； 监督、评估运营分公司各项安全生产工作， 组织开展安全管理考核和奖罚工作； 安全管理考核和奖罚结果的最后裁定。 第五条 考核工作组织机构 组长：分管安全副总经理 组员：各部门相关人员 ( 具体以每次考核通知为准 ) 考评工作组日常办事机构设在质量安全部。 第六条 质量安全部负责运营分公司安全生产考核和奖惩的日常 - 1 - - - PAGE 10 - 工作和本办法的具体执行； 根据运营分公司各部门的安全生产工作表 现，向运营分公司安委会提供安全管理考核、奖罚的依据和建议；受理日常申诉。 第七条 各部门（含中心，下同）根据本办法，负责对本部门员 工进行安全考核， 处理本部门员工有关安全奖惩事宜， 将安全考核结果报质量安全部备案。 第三章 考核办法 第八条 考核目标：根据集团公司每年年初下达的安全质量目标， 确定运营分公司当年的安全质量目标及指标。 第九条 安全考核主要通过运营分公司安全检查，对各部门安全 体系管理、专业基础管理、 日常安全管理、 安全效果等方面进行考核。 第十条 各部门的工作目标、控制指标由运营分公司安委会根据 集团公司安委会下达的指标， 结合各部门安全生产情况， 编制安全责任状分解下达到运营公司各部门。 第十一条 运营分公司各部门责任人必须按照与运营分公司签订 的年度安全责任状承诺的要求， 认真履行工作职责， 层层分解安全责任，强化工作措施，确保各项工作目标完成和事故、事件指标控制在 规定范围之内。 第十二条 安全奖罚应坚持思想政治工作同经济手段相给合的原 则。 在奖励上，坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主， 坚持按安全责任、安全成绩进行奖励的原则； 在处罚上，根据违章违纪的情节，事件、事故性质和责任，实行 以思想教育为主，经济处罚和行政处分相结合的原则。 第十三条 运营分公司安委会作为公司安全管理考核和奖罚工作的领导机构，有权根据具体情形调整安全管理考核和奖罚结果。 第四章 安全奖励 第十四条 为实现运营分公司安全生产目标，鼓励运营分公司各部门和员工在安全工作中的积极性，发挥优秀集体和员工的带头作 用，对在安全工作中表现突出和有优秀事迹的集体和员工给予奖励 ( 具体金额可根据年度预算调整 ) 。安全生产奖项包括： 月度绩效工资安全考核、季度安全奖、年度安全奖、其他安全奖等。 第十五条 月度绩效工资安全考核（不含各部门、中心部长（经理）助理及以上人员） （一） 考核基数：公司员工月度绩效工资。 员工月度绩效工资安全考核扣分与 《公司月度绩效考核管理办法 （试行）》相结合，每月对员工月度绩效工资进行总考核。 （二） 考核个人扣分办法 根据《公司月度绩效考核管理办法 （试行）》，员工安全绩效、“两纪一化”共占 30 分，扣分标准如下，扣完为止： C类违章违纪，每件扣个人 5 分。B 类违章违纪，每件扣个人 10 分。A 类违章违纪，每件扣个人 15 分。 E 类及以上责任安全事件，每件扣个人 30 分。 （三） 部门助理及以上人员月度绩效工资考核按公司《组织绩效考核管理办法》执行。 第五章 季度、年度安全奖 第十六条 奖励基数 季度安全奖奖励基数、 年度安全奖奖励基数参照 《南昌轨道交通集团有限公司运营分公司安全生产质量奖管理办法 ( 试行) 》执行。 第十七条 考评形式及方式 （一） 考核形式 对各部门采取日常不定期检查、 季度考核及年度总评相结合的办法；在每季度末开展季度考核， 其中日常不定期检查结果计入该季度考核成绩，在每年末汇总每季度考评得分形成年度总评得分。 一、二、三季度考评只针对本季度安全质量管理进行考核，考核 得分分别占年度总评得分的 20%，四季度考核针对全年安全质量管理进行考核，考核得分占年度总评得分的 40%。 （二） 评分方式 根据各部门的安全风险要素及安全责任大小， 对运营分公司各部门实行分类考核。 一类： 运管中心、车辆中心、 维修中心、 站务中心、质量安全部、技术管理部、计划合约部（物资管理部） ；二类：综合部、人力资源部、党群工作部 ( 文化宣传部 ) 、企业管理部、纪检监察部。 一类部门进行安全体系管理、专业基础管理、日