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公司开展全员学标杆的活动心得体会 司开展全员学标杆的活动心得体会年初司召开专题会议开展全员学标杆的活动。 司总经理亲自做动员， 详细阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性，要求做到全员参与，认真落实。 我开始对学标杆工作有了初步认识。 之后根据司的要求， 认真对照说明书和岗位职责， 总结上一年工作亮点与不足，结合本年度的部门重点工作事项，完成了《学标杆个人发展计划》。 学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。 一学标杆工作的开展学习为先，充实自我。 司精益管理办邀请淄博司催化师张经理到司宣贯精益管理思维，对精益管理进行了详细阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工 具，使我有了一定的认识， 同时经常与张经理司精益联络员交流学习不断充实自己。 边学边做做中再学。 根据部门经理安排我担任部门精益联络员， 具体负责部门承担的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。 召集项目组成员共同研讨制作项目汇报 PPT。 合作共赢共同进步。 与项目团队紧密协作， 按照精益管理项目模板逐步进行定义测量分析等工作。 在与项目团队成员的心得交流灵感碰撞中逐步成长； 参加大区组织的精益项目跟进会， 与成员企业同事交流学习， 开拓了思路获得显著提升。 二个人心得注视实际，不走形式。 在项目团队的组建过程中， 催化师要求， 项目成员必须是与项目 开展直接相关的人员， 不能单纯的确定为各部门经理， 部门经理一般都不是直接负责人。 开展精益项目就是要追求实际效果不搞虚头巴脑的事。 精益管理项目的开展更多的是靠具体操作人员的共同努力， 以此给予一线员工明确的职责， 既让员工感到了主人翁的受重视程度， 又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的开展贡献力量。 循序渐进，否定经验论。 在开展项目相关阶段中时常会从主观经验出发， 总想一步到位的确定几个主要问题制定改进措施让相关部门实行就完了。 但是在按照步骤一项项的开展时才发现， 利用各种工具得出的结论跟主观经验竟然有不小的偏差。 真实的认识到循序渐进地利用严谨的工具，分阶段的开展工作，是如此的必要。 一气呵成，贵在坚持。 精益项目从定义阶段到控制阶段大约需要半年的时间， 在这个过程中我们会召集项目组成员，不断地开会商讨集思广益。 项目组表现出的积极参与认真落实的态度着实让我感动和敬佩。 精益项目是一个系统的持久的复杂工程， 需要各个环节的有效衔接与密切配合，同时还需要有坚持到底与一以贯之的精神境界。 三个人收获在精益项目开展过程中， 个人对精益管理学标杆的理解更加深入，组织协调能力得到了锻炼， 为未的发展奠定了良好的基础。 上半年，围绕精益管理项目，本人共提报快速改善，其中获司优 秀提案；提报精益稿篇，其中次入选大区优秀稿， 次入选集团半月刊， 同时获评司第二季度快速改善达人。 欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、 PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板 等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦