如何搞好铁合金企业安全管理.docxVIP

如何搞好铁合金企业平安管理 铁合金企业具有人员多、职工文化素养普遍偏低、生产环境差、连续性强、大型机械和车辆交叉作业等特点，这就使得平安管理必定是一个长期的、艰难的、复杂的全方位、全过程、全天候管理。经过近两年的平安管理工作的开展，笔者认为，假如要搞好铁合金企业的平安管理工作应当做好以下几个方面的工作。 一、领导重视是关键 铁合金企业由于较早的民营企业管理模式和现代企业管理模式没有得到很好的融合，仍旧执行人治的管理模式，以人管人。这就使得平安管理工作是建立在社会关系的基础之上，大家看见问题都不愿去说，不愿去处理，都怕得罪人，大家都在和稀泥，相互糊弄，最终导致问题越来越多，形成隐患，最终导致平安事故的发生。这应当引起领导的重视，要支持平安管理人员的工作并加强督促，关键时候要表明领导的态度，对不履行平安管理职责的相关管理人员要出面沟通，甚至进行考核。 二、建立健全平安管理制度 没有健全的管理制度，就没有管理的依据，无章可循，无据可查。企业不能拿着其他企业的制度始终套在自己的头上，盲目的套用。有的甚至使用了几年也没有进行修订或补充。没有针对企业各岗位制定平安责任制，使得岗位职责不清，遇事互相推诿，互相踢皮球。要结合自己企业的实际，组织各部门人员参与，全面进行分析，依据有关法律法规、上级公司规定，形成可行的本企业管理制度，并严格贯彻执行，强化执行力，使管理制度到位，措施有力。只有这样，