如何提高电力建设施工现场的安全施工管理水平.docxVIP

如何提高电力建设施工现场的平安施工管理水平 当前我国电力建设项目多、战线长，造成管理跨度大，技术力量分散，特殊是电力建设中抢工期、压造价、平安投入不足的现象，已给电力建设平安埋下了重大隐患。据2005年8月30日“电监会就电力建设施工重特大人身伤亡事故发出通报”指出，今年以来发生了18起电力建设施工人身伤亡重特大事故。这其中，特大人身伤亡事故1起，死亡14人、重伤4人；重大人身伤亡事故7起，死亡32人、重伤21人；一般人身伤亡事故10起，死亡13人。当前我国电力建设平安问题不容忽视。 面对电力建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为电力建设的一分子——平安监察员，深感责任的重大。如何提高现场的平安施工管理水平，防止和削减平安事故的发生，是电力建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：　　 1、重视平安 平安工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着平安问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说平安工作的普遍性要求领导心中要时刻装着平安。要把平安工作当成份内之事，赐予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把平安问题纳入议事日程；意识，要具有高度的平安敏感；落实，发觉问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查平安；引导，要擅长用典型来抓平安，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视