政府系统秘书长办公室(研究室)主任会议发言交流材料:硬碰硬督实打实查.docxVIP

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政府系统秘书长办公室(研究室)主任会议 发言交流材料:硬碰硬督实打实查 以三个“不等式”衡量工作成效 *年,我市政务督查工作,在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下,紧扣政府中心工作,硬碰硬督、实打实查,以三个“不等式”为衡量标准,即干多少不等于干成多少,清单好不等于账单实,力度大不等于进度好,有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府主要领导书面表扬*次。 一、建立“数据库”,看“干多少”更看“干成多少” 通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理,实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账,每季对细账、逐项查欠账、年终算总账,对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取*-*个重点项目,比对投资情况与实物工程量,对匹配度不高的,书面反馈并通报。全年共点单对账*个项目,重点督办*个。*年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别,建立重点问题整改台账。*年,列入台账的*个问题全部完成整改。 二、丰富“工具箱”,看“清单”更看“账单” 坚持把查实情、促落实作为督查的重点,推进“清单”与“账单”的高度吻合。一是“四步紧逼法”盯过程。对有节点要求且由多部门参与的重点工作,严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等“四步紧逼法比如,在“互联网+政务服务”督查工作中,书面或驻守督办*次*个单位、约谈*次*个单位。*年,我市荣获中国“互联网+政务”优秀实践案例*强,为湖南省唯一市州案例。二是“红黄牌记录法”抓链条。建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制,实施全链条式责任传导,并视情发出黄牌或红牌督办函挂牌督办。三是“点名通报法”传压力。年中对账、年终盘账时,对情况失实和未完成事项,在市政府全会上通报。*年第一次市政府全会上,以市政府名义通报*项事项、*个单位。 三、形成“闭合环”,看“力度”更看“进度” 实行问题发现、跟踪、解决闭环管理,做到问题不解决、督查不离场。一是“实地查”发现问题。核查并列出问题清单,视情反馈至相关单位或其主要负责人。在为期*天的易地扶贫搬迁督查中,发现问题近*个,全部以问题清单形式交办。*年,我市易地扶贫搬迁工作获全省第一。二是“点对点”跟踪问题。对督查发现的问题,实行定向督查、定点攻坚,不定期开展“回头看”。*年,对纳入台账中的*个问题,进行了“回头看”,下发督办函*个。三是“分三类”解决问题。即可立即解决的(A类),限期*个工作日解决;需要时间解决的(B类),限期*个月内解决;客观因素未解决的(C类),逐层汇报并协调解决。*年,共督查解决各类突出问题*个,通报解决问题不力的情况*次。 我们深知,对标省委、省政府的要求,对比兄弟市州的水平,我们还有较大差距。下一步,我们将认真贯彻落实本次会议精神,突出解决问题,敢于亮剑,动真碰硬,进一步发挥好督查的“杠杆”作用,推进各项工作落地落实落细。 全省政府系统秘书长办公室(研究室)主任 会议发言交流材料5篇汇编 精简事项优化服务让创新创业活力竞相迸发 2 硬碰硬督实打实查以三个“不等式”衡量工作成效 5 提高以文辅政能力发挥参谋助手作用 8 推进“互联网+政务服务”融合发展 优化营商环境工作汇报 11 创新内控标准化管理督促工作高质量落实 14精简事项优化服务 让创新创业活力竞相迸发 近年来,*市深入贯彻落实国省“放管服”改革决策部署,以“最多跑一次”改革为抓手,先后三次共公布市本级“最多跑一次”事项*项,占总事项的*%,创新创业活力竞相迸发。*年获评全省“放管服”改革工作成效明显的先进地市;在“中国大陆最佳商业城市”排位由*年的*位上升至*位。下面,我重点就三个方面的改革做法作个汇报。 一、整合事项,商事登记“只办一件事” 以企业和老百姓(创业者)需求为导向,全面推行商事登记“证照联办”,将原来多环节办、多部门跑的事项整合成“一件事”来办,变过去企业群众“多次跑”为“一次跑,目前,全市首批对开设餐馆、药店等发生频率高且涉及多个部门的*件事,逐一建立了服务指南、办理流程和联办系统,推行“一套服务指南、一个联办系统、一窗受理出件”,实现商事登记“一件事、跑一次、一次结、同城通办,*年,全市新增市场主体*万户,全市开业状态市场主体达到*万户。 二、创新机制,工业项目“拿地即开工” 自*年开始,持续推进建设投资项目审批改革,*年获评全省首届管理创新奖。*年以来,根据国务院开展工程建设项目审批制度改革试点要求,启动了第三轮改革,在减少审批环节、审批时限、申报材料基础上,推行“四制四联、一优一简”(技术性预审查制、告知承诺制、提前服务制、综合受理制,联合审批、联合审图、联合测绘、联合验收,以及优化建设投资项目审批流程

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