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培训需求分析内容 培训需求分析内容 PAGE 培训需求分析内容 培训需求分析内容 培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是培训工作准确、及时和有效的重要保证。 本节主要介绍培训需求分析的内容 培训需求层次分析 培训需求层次分析从以下3个层次进行。 1）战略层次分析? 随着企业变革速度的加快，人们应该看向未来，不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析，而且要重点对企业未来进行培训需求分析，即战略层次分析。战略层次分析一般由人力资源组织实行，同时需要企业的执行层或咨询部门的密切配合。战略层次分析要考虑各种可能改变组织优先权的因素，如引进一项新的技术、出现了临时性的紧急任务、公司负责人的更换、产品结构的调整、产品市场重新定向以及财政的约束等；还要预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势（如高、中、低各级人才的比例），调查了解员工的工作态度和工作状况以及对企业的满意度，找出对培训不利的影响因素和有利的辅助方法。 2）组织层次分析? 组织层次分析主要分析的是企业的发展目标、资源以及环境等因素，准确找出企业规章制度存在的问题，并确定培训是否是解决问题的最佳途径。组织层次的分析应首先将企业的长期目标和短期目标看做一个整体来考察，同时考察那些可能对企业目标发生影响的因素。