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设备维护检修保养管理制度 设备维护检修保养管理制度一、目的为加强对公司设备维护检修及保养的管理，标准公司设备检修保养工作，特制定本方法。二、设备维护保养原那么1、生产设备是公司固定资产的主要组成局部，是公司生产力量的根底，设备修理必需坚持先修理、后生产的原那么，以预防为主、维护保养和方案检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有方案地组织好设备检修的工作，保证设备常常处于良好状态，延长设备的用法寿命，保证产品的产量、质量不断进步和增长，为生产的进展供应必需的物质根底。2、生产部门在下达生产方案的同时，必需下达设备的检修方案，检查生产方案的同时，检查检修方案。总结评比生产方案和检修方案。3、在生产与设备修理发生冲突时，应当依据“先修理，后生产〞的原那么合理支配。在设备检修中，操作工人要严密协作修理工人，坚持“修用结合〞的方法。4、要对员工进展正确用法和维护保养设备的思想训练、技术训练，培育员工主人翁责任感和自觉爱惜设备的习惯，在搞好群众性维护保养的根底上，不断进步修理质量和修理效率，缩短停留时间，降低修理本钱，是设备更好地为生产效劳。三、设备在中修、大修前检查1、设备在中修、大修前必需进展一次检查，一般称预检，再修前三个月左右进展，修前检查要列入月份检修方案内，可以结合二级保养工作进展，不列入周期构造中，以尽量简化周期构造，削减方案人员的繁琐工作。修后检查要检查下次方案修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好预备。2、设备的清洗和油箱的换油。设备的清洗和油箱换油是依据设备的用法条件和环境和油箱换油的周期进展的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进展，不单独支配方案。四、检修方案编制和修理工作统计1、检修方案的分类和内容按完成时间、进度的支配分：⑴、年度检修方案－支配全年的检修任务。⑵、季度检修方案－按年方案，支配季度检修任务。⑶、月份检修方案－按季度方案，支配每月的检修任务。按修理的程度和内容分：⑴、年度大修理方案〔包括年度贵重关键设备的部分大修方案〕。⑵、年度中修、二级保养〔预防性试验〕方案。2、设备年度技术情况的普查鉴定设备技术情况的普查鉴定，是编制年度检修方案的重要根据，设备技术情况普查工作的组织和进展如下：⑴、每年第三季度由机电设备部进展全公司设备普查工作。⑵、各车间的普查工作，由车间主任负责组织有设备技术员、工段长、班组长、修理工人参与的车间普查工作。查清设备存在的问题和用法状况。由设备管理员填写“设备技术情况普查表〞，提出下年度需要修理的设备申请工程，同普查表一起报机电设备部。⑶、机电设备部负责设备普查鉴定工作，会同各车间设备管理人员和修理工人对设备普查提出大中修的设备逐台进展技术鉴定。初步确定大、中修工程。3、方案的编制〔1〕、为了保证生产技术预备工作有足够的时间进展，，年度检修方案最迟应当于年前两个月编制完成。〔2〕、年度检修方案应当包括：年度大修方案〔包括专用设备、通用设备的部分大修〕中修、二级保养预防性试验方案等局部。〔3〕机电设备部依据公司设备的普查状况对各车间提出申请大、中修设备技术鉴定，以上述各项编制为根据，统筹兼顾、全面支配，提出下一年度的设备大、中修方案看法。二级保养方案由车间自行编制，报机电设备部归口。〔4〕、年度大、中修和二级保养方案编订后，分发各车间征求看法。各车间应当依据下年度的生产任务以和各方面状况对方案提出修改看法。〔5〕、机电设备部依据各车间的看法和要求，机修车间修理力量，各车间自己修理的力量和技术预备状况，进展综合平衡，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养方案，并分车间、分季度编制方案明细工程和各季度的检修台数和验收要求。4、检修方案的审批和下达〔1〕、年度设备大、中修方案编制后，中修报生产设备经理审批，大修需转报总经理批准，方案批准后，由机电设备部发送各有关部门〔生产、方案、财务等〕和各有关车间。〔2〕、车间修理，有力量担当中修和二级保养的，那么方案下到达车间，如车间修理只能担当二级保养而无力量担当中修的，那么中修任务由机修车间担当，由生产车间和机修车间合作完成的中修任务，方案分别下到达生产车间和机修车间。五、建立设备检修文件资料1、设备检修必需建立检修卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理方案的主要资料，由设备部管理员填写〔担当车间存一份〕。其内容包括设备修理周期、周期构造、历次修理时间、实耗工时、停留天数和设备每次的开动台时。六、设备修理的技术预备1、预检：在大修前三个月左右进展。预检内容有：〔1〕、设备主要精度和性能的检查。〔2〕、查清设备存在的主要问题，以便确定修理工程。〔3〕、电器局部检查。〔4〕、依据设备磨损状况和资料分析，拆卸分解必要的部件，理解内部状况，确定