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设备管理与维修制度正式版 Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备管理与修理制度正式版设备管理与修理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同制造，促进集体进展的明文规章，建立共同的价值观、培育团队精神、加强个人学习方面的行为准那么，实现对自我，对组织的价值奉献。文档可以挺直用法，也可依据实际需要修订后用法。第一条机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围，其中包括从参加选购、安装用法、报废等全过程的管理工作。其次条设备的管理、修理与技术平安由中心副主任负责，中心资产员帮助。机械修理由李辉负责，电气修理由江勇负责。第三条中心设备属固定资产范畴的，由资产员建立档案，其中包括统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记录，备件图册，定期精度检查和事故报告等。上述技术资料由资产员管理。第四条新进设备以分管主任、资产员、设备修理员为主进展查收。安装、试车、办理验收和移交手续。用法保修期内引起故障，由分管主任出面与制造单位联络修理。保修期外由分管主任支配修理。第五条设备的改造由修理员提出改造方案及技术资料，由分管主任同意，报上级主管部门同意。〔重大工程由中心主任同意〕。第六条设备的封存、报废手续由资产员办理，中心主任同意后，报上级主管部门同意后执行。第七条设备实行定人定机〔包括外来人员〕，不经批准不得随便动用别人设备。起用封存设备由中心主任同意方可。第八条设备操要做到三好〔管好、修好、用好〕，四会〔会用法、会保养、会检查、会排除小故障〕，要按规定搞好设备日常维护和一、二级保养，使设备常常保持整齐、干净、光滑、平安最正确技术状态，并参与设备管理、试车和验收工作，要遵守平安操作规程，严禁超负荷和不合理用法设备。第九条日常修理保养是操作人员每天例行的保养，应在班前、班中、班后仔细检查，擦试设备各部位和注油保养，使设备按要求常常光滑、清洁，班中发生小故障应准时排除。第十条设备日常保养、维护检查，资产员和修理人员至少每周抽查一次，做好检查记录，每月由分管主任和资产员、修理员对全中心设备检查一次，并做出评定看法。第十一条日常保养要到达：1、清洁：每班后，必需擦拭设备各部位，及各传动件，工具柜、电气柜去除铁屑灰尘，做到外表及死角无油垢，无锈蚀，床身无黄袍，机床四周清洁洁净。2、光滑：各油路畅通，油标清楚，油位符合要求，机床擦后按规定注油，机床开动前按规定检查各部位并注油。3、整齐：工夹量具、随机附件，擦拭洁净，放置适当位置，排列整齐。4、平安：上班前检查各手柄位置是否正确，刀具装夹是否坚固，易松动部位是否牢靠，电气局部有无破损及漏电，班后切断电源，设备防护设施必需平安无损坏，平安爱护装置要灵敏牢靠。第十二条三个月设备进展一次一级保养，以操为主，修理员为辅，对设备进展部分解体清洗。十二个月进展一次二级保养，以修理员为主，操为辅对设备进展全面清洗。局部解体检查和部分修理，更换局部易损件，保证机器正常运转。第十三条中心设备的修理和二保方案，由分管主任支配下达方案。第十四条每次设备修理后，由资产员、修理员和操验收，同时修理人员作好记录，资产员作好工作量考核统计。第十五条备件由仓库建帐保管，办理领用手续前方可发放。第十六条修理人员建立修理记录，资产员定期检查记录。——此位置可填写公司或团队名字——