层层签订安全责任书范文.docxVIP

【目标责任书】如何层层签订目标责任书 目标逐级分解的过程，其实就是上下磋商“谈判”及机关、科 室签订目标责任书的过程。 没有这种必要的形式及手段，目标的 分解就很难明确责任；各自的责任不明确，医院目标的保证就没有 指望。另外，如果没有文字形式的责任依据，月度、季度目标就很难考核，年终评价就无据可依。 因此，签订目标责任书正是按照医 院目标分解的“承包、保证、评核”原则形成的一种“分解”的有效 手段。磋商“谈判”是签订目标责任书的前提，也是必不可少的一 种做法。 因为履行目标责任，参与管理活动是在志愿基础上的一 种行动。如果目标承担人不愿意接受医院所分解的目标，或者是 在指令下勉强接受了目标，那么，可以肯定他是不会尽力去实现目 标。 倘若医院内有一部分人不愿意接受目标责任，很可能医院目 标就会落空，尽管医院的决策再英明，目标再优化，也是无济于事。 怎样解决这个矛盾？最好就是在机关、科室签订目标责任书之前， 利用各种“对话”形式，有理有据地说明目标的可行性，并使全体 人员认识到目标的重要性。 目标责任书的内容必须包括四个方面：①成果责任单位和执 行人。②目标项目及具体目标值。 ③目标完成时限的要求。④奖 惩条件。 当责任书签订之后，由上一级（即分解目标人）和下一级 （即目标承担人）共同签字，经过双方签字的责任书就成为一种具 有“合同”性质的契约。一式两份，平时为执行者便于自检，月底、