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联想供应链管理案例分析 一 、联想简介 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原 IBM 个人电脑事业 部所组成。 1996 年开始，联 [2] 想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004 年 4 月 1 日，联想集团的英文名称由 “Legend”（意思是 “传奇故事，传奇人 物 ”）改为现在的 “Lenovo”。 “Lenovo”是个混成词， “Le来自” “Legend”， -“novo”是一个 假的拉丁语词， 从 新的“ (nova) ”而来。 同年， 联想以 17.5 亿美元 (12.5 亿美元以及 IBM 的 5 亿美元欠债 ) 的价格收购 IBM PC 事业部，并获得在 5 年内使用 IBM 品牌权，成 为全球第四大 PC 厂商（ 09 年 10 月 22 日消息， IDC 和 Gartner 近日发布了全球第 三季度 PC 市场报告，该报告有三个亮点引发了业界的关注：第一，宏碁首次超越戴 尔上升到了排名第二的位置； 第二， 在美国 PC 市场， 惠普继今年首次超越戴尔之后， 这个季度再次超越戴尔而跃居美国 PC 市场的首席；第三，联想 PC 业务的增速在今 年首次达到了两位数为 18 ．2 ％，成为增长率仅次于宏碁的 PC 厂商。 ） 联想的总部设在纽约的 Purchase ，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立 两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM 的联 盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有 19000 多名员工。研发中心分布 在中国的北京、 深圳、 厦门、 成都和上海， 日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本 土企业！ 众所周知，并购难，整合更难。而供应链系统的整合又被认为是联想整合 IBM PC 业务中最困难的一环。董事长杨元庆曾就此作过一个比喻：好比 “给高速飞行的飞机加油， 或者是给高速运转的车换轮子 联想收购 IBM PC 看中的是其全球销售网络，而这个网络该怎么和联想本身的供应链 配合起来 ?如何把中国低成本制造的制胜基因融合进蓝色巨人的高贵血液里 ?成为摆在新联 想面前的最重大课题 二、 了解联想供应链 供应链组织包括：原材料采购、生产 (北京上海惠阳 ) 、成品配送、运输、仓储和支付 联想在运作模式上， 目前还并不是一个完全按订单生产的企业， 这也是与他们面对的客 户群有关。联想目前主要的客户 60 －70 ％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模 式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，他们会有 1 －2 天成品的安全库存，更多 的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求 VMI- 供应商管理库存 2000 年，联想在国内企业中率先成功实施了 ERP，随后在当时的供应链管理部的领导 下，又历时两年完成了 SCM 系统项目。 与此同时， 联想开始着手建立供应链组织管理体系。 由物流部门领导的 VMI （供应商管理库存）项目开创了联想与供应商和海关协同的先河， 而且重新规划了采购物流的网络布局， 通过与供应商的可视化库存协同管理， 实时监测库存 水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的 14 天缩减到 5 天；VMI 全称