绿化养护工人使用与管理.pptVIP

绿化养护工人使用与管理;;公司承接着各个厂区、公寓、返迁房和新建市政道路的绿化施工工程，其下属的工程工程未进展再次分包，而是自己组织人员、机械进展施工，因此它的人员管控使用情况具有很大的借鉴意义。; 公司在劳务关系上采取与个人签订用工协议的方式，协议在用工期限、工作时间、工作任务、劳务报酬以及双方权利义务方面进展了规定。 其中对每个长期使用工人缴纳了人身意外保险。 协议内容： 〔1〕合同日期为1年； 〔2〕劳务报酬为男工85元/天，女工65元/天，〔含5元餐补〕，每天工作时间9小时，超出局部按加班计；;〔1〕全过程管控缺失。工人上午上班时间为7点，我方现场工程师尚未到岗，仅靠带班长带着工人按照昨天安排任务开展工作； 〔2〕考勤不符合要求。由于施工面较分散、考勤机安放不便、工人刷脸常不识别等原因，导致购置了考勤机但仍采取纸质考勤的方式；;〔3〕缺乏管控考核机制。由于施工面广和交通工具不便，工人在干活时主要由带班长进展任务分配，主要靠工人自觉完成，没有具体量得考核，也没有相应的奖惩措施。这也是经常在路上看到绿化工人工作状态懒散的原因；;结论： 〔1〕带班长作为现场工作的实际安排者、工人工作效率的第一监视者，在现场工人管理中起着极其重要作用，公司在日常管理中过度依赖两名带班长，而并未对带班长进展很好的引导及管理，换句话说，就是没把他们变成“自己人〞； 〔2〕新毕业大学生由于缺乏实际干活经历，在工人中缺乏威信，在移栽、修剪等一些操作性工作中不能有效落实技术要求，甚至工人以消极态度对待，通常情况下无法很好承担现场工人管理的任务； 〔3〕现场工人年龄偏大，固有观念形成，公司对个人影响力较小，对公司没有认同感和相应的责任心，导致干活只是机械地承受单一任务，而不会主动识别现场的其他工作。;在对现场工人研究同时，也对两家外包单位工人管理情况进展了观察。两家外包养护单位在工人管理上也有不同的地方：;人是现场的关键影响因素而工作意愿是一个人发挥价值的根本。人的能力、意识不一样，对绿化养护操作能力，对待工???的态度，对养护质量的理解就不一样。简单的说，人员管理就是绿地养护管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 绿化工人实际上仍是附近的农民，他们在日常工作中表现出的行为具有很典型的心理特点，简单总结如下：;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;;谢谢;谢谢欣赏