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精品word可编辑 精品word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品word可编辑 风险分级管控体系建设作业指导书 1.目的 为有效推动风险分级管控体系的建设工作，特制订风险分级管控体系建设作业指导书。 2.成立组织机构 公司成立了由主要负责人、厂长、生产部长和各职能部门负责人以及平安、设备、工艺、电气、仪表等各类专业技术人员组成的双重预防体系建设领导小组，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展供给必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控工作。 3.实施全员培训 本公司将风险分级管控的培训纳入年度平安培训方案，分层次、分阶段组织员工进行培训，使其把握本单位风险类别、危急源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施，并保存培训记录。 4.编写体系文件 公司建立了风险管把握度、作业指导书、风险点统计表、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析〔JHA〕评价记录、平安检查表分析〔SCL〕评价记录、风险分级管控清单、危急源统计表等有关记录文件，确定危急源辨识、分析、风险评价方法及等级判定标准。 5.工作程序和内容 5.1风险点确定 5.1.1风险点划分原那么 5.1.1.1设施、部位、场所、区域 公司风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清楚〞的原那么，将风险点划分依据原料、产品储存区域、生产车间、