安全问题整改方案范文.docxVIP

安全整改的内容有那些 安全生产隐患排查与整改内容1、总则1.1、为使我公司安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化，进一步落实重大隐患排查整改责任，建立起安全生产隐患排查治理的长效机制，消除事故隐患，提高其本质安全生产水平，有效预防生产安全事故的发生，特制定本制度。 1.2、本制度适用于本公司内所有岗位的隐患排查治理工作。2、事故隐患的定义事故隐患，是指可能导致事故发生（人身伤亡或者经济损失）的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。 重大事故隐患，是指可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的事故隐患。3、组织管理3.1、管理原则安全生产隐患治理实行“分级监管、各负其责”的原则。 3.2管理组织安全生产隐患排查治理工作在公司安委会的领导下，由安全技术科和负有安全生产监管职责的专业职能人员负责组织实施。各二级单位分级成立隐患治理组织机构。 3.3各级隐患排查组织的职责 3.3.1安委会研究和审查有关重大安全事故隐患的治理，督促落实消除重大事故隐患的措施，保证整改资金到位。3.3.2安全技术科审查较大安全事故隐患的治理，督促落实消除较大安全事故隐患的措施。 负责各类事故隐患的汇总、复查工作；负责重大事故隐患的上报。并负责对安全装置、安全设施、消防应急设施及器材、劳动防护用品进行检查。 3.3.3生产技术科负责审查较大生产事故隐患的排查治理，督促落实消除较大生产事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产工艺运行状况进行检查。 3.3.4材料科负责审查较大设备事故隐患的排查治理，督促落实消除较大设备事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产装置运行状况及备用设备进行隐患排查治理。 3.3.5工会负责劳动组织及劳动防护用品使用的隐患排查工作。3.3.6质检中心负责生产指标的隐患排查工作。 3.3.7安管科负责安全班组，装置、设施的定置隐患排查。3.3.8后勤部科负责劳动纪律的隐患排查工作。 3.3.9项目部各管理人员为本单位隐患排查治理第一责任人。二级单位隐患治理组织机构负责组织对施工现场各班组岗位安全、生产工艺、施工机械进行定期检查，并落实一般事故隐患的治理及所有隐患汇总、上报工作。 3.3.10班组隐患治理小组负责组织对各岗位进行安全生产，对查出的隐患负责组织立即整改、作好汇总记录。整改不了的隐患上报车间隐患治理组织，并采取可靠的安全措施。 3.3.11各生产、工艺岗位负责对本岗位生产工艺装置、安全、设备进行隐患排查。对查出但不能整改隐患上报班组隐患治理小组。 4、隐患排查4.1隐患排查时间4.1.1公司安委会组织各职能单位每月进行一次综合安全生产隐患排查。4.1.2隐患治理组织每半月组织本单位相关人员进行一次安全生产隐患排查。 4.1.3班组级安全管理人员每班进行一次安全生产隐患排查。4.1.4各岗位人员当班期间内随时进行巡检并排查各类安全生产隐患。 4.2隐患排查人员4.2.1公司级隐患治理组织由安委会各职能部门参加。由生产技术科、材料科、安全技术科、质检中心、工会、企管科、劳动人事科组成。 4.2.2工地隐患治理组织机构由各班组长设备、安全员，技术员、施工员组成。4.2.3班组安全隐患排查小组由各化工班班长及兼职安全员组成。 4.2.4各岗位隐患排查由岗位操作人员组成。4.3隐患排查内容4.4隐患排查上报程序4.4.1各班组人员将排查出的安全隐患立即进行整改，如不能立即整改的要立即上报班组长。 4.4.2各班组对排查出的安全隐患如不能立即整改，要采取可行的安全防范措施，并上报本项目部隐患排查小组负责人。4.4.3现场隐患治理小组将各班组汇总上报的安全隐患进行审查，并积极落实隐患治理措施，并上报各职能部门备案。 4.4.4对施工现场不能整改的安全隐患及上级部门查出的重大安全隐患由安全员审批、拿出可行整改方案、制定相关应急预案，并在各职能部门备案。4.4.5安全技术科对公司重大安全隐患汇总上报集团公司安全环保处备案。 4.5建立台账4.5.1各班组排查出的安全隐患要在本班组建立安全隐患治理档案。台账内容包括责任人、整改时间、整改措施及安全投入资金。 4.5.2各班组上报到项目部的安全隐患，由施工现场隐患治理小组建立隐患治理档案。台账内容包括责任人、整改时间、整改措施、防范措施及安全投入资金。 并上报公司相应职能部门备案。4.5.3由安全员审批的重大安全隐患，除各相关单位建立档案外，并在各职能部门建立档案。 5、隐患分级5.1分级依据依据《生产安全事故报告和调查处理条例》和本公司《安全生产管理制度 技术规程》相关条款，根据作业场所、设备及设施的不安全状态、和管理上的缺陷，按照可能导致人身伤亡、财产损失、环境影响的后果、严重程度、整改时间、投入资金进行定性或定量评估，将安全隐患分为三级。5.2隐患级别确定5.2.1隐患级别以判定它的三种要素条件