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精选试题 . ? 为了便于你更好地理解，下面是每个维度的简单解释： 一、我们与世界相互作用的方法 外向 外向的人更关注自己如何影响外部环境，将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。外向的人最喜欢的活动是聚会、商量、聊天。 内向的人更关注外部环境的变化对自己的影响，将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重内心体验。内向的人喜欢独立思考，看书，防止成为注意的中心，聆听比表达多。 内向 二、我们猎取信息的主要方法 感觉 感觉的人关注由感觉器官猎取的具体信息，重视看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。他们关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。 直觉的人关注事物的整体和开展趋势，重视灵感、预测和推理。直觉特征的人富于想象和制造，喜欢学习新技能，但简单厌倦，喜欢使用比喻、跳跃性地展现事实。 直觉 三、我们的决策方法 思考 思考的人重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析做决定。他们理智、客观、公正，认为原则比人情更重要。 感情的人重视自己和他人的感受。他们富有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人感情的影响，认为人情比原则更重要。 感情 四、我们的做事方法 推断 推断的人喜欢做方案和决定，情愿进行治理和操纵，期望生活井然有序。他们重视结果〔重点在于完成任务〕、按部就班、有条理、尊重时间期限。 知觉的人灵敏、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方法。他们重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。 知觉 ? ? ? ? Copyright 202X-202X 京ICP? 京公网安备110108002767号 杨元庆 1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；202X年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。202X年，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。 介绍： 1989年初的杨元庆投奔联想只是因为从中国科大研究生毕业之后必需要找一个工作，而自己在研究所做论文的经历又使他不太喜欢在研究所里搞研究，碰巧，适逢联想第一次公开向社会招聘员工，于是，杨元庆就抱着到企业做研发，伺机出国的想法来到了联想。但联想此时最需要的并不是研发人员，而是出色的营销人员，这样杨元庆就被分配去销售。 就象杨元庆初到联想本想搞研发却被分去做销售，在当初看来，不是一个理想的安排一样，杨元庆上高中最大的心愿是学文科，后来，之所以在高考第一志愿上报X交大计算机系，第二志愿报浙大计算系，第三志愿报的还是计算机系，是受她母亲在X工大一个朋友坚信计算机是未来开展方向的影响。 “我们那个年代，自我意识还不像今天的年青人这样强烈。我自己总是被安排去做原本并不是太感兴趣的工作。但我的性格是做任何事情都认真去做，力争把它做好，而不是仅凭兴趣去做事。〞 直到杨元庆从X交大计算机系毕业考上中国科大计算机系研究生，杨元庆还矢口否认自己在念本科的时候渐渐喜欢上了计算机。“当年报考科大计算机研究生，没有马上找工作，完全是一种求上进的表现。〞 有人可能会认为，命运对杨元庆两次他自己并不是太感兴趣的安排，反倒阴差阳错地契合了他本人内在的潜质，比方营销发挥了杨元庆极好的治理天赋等等。 其实，情况完全不是这样。杨元庆真正的天赋在于凡事认真、刻苦去做，特长从实践中学习，向实践学习，而且学得很快。杨元庆没有学过治理，也几乎不看有关公关、谈判技巧的书，但杨元庆赢得“大单〞的能力却很强。他认为，谈判的要点有两个：一是老实；二是设计好谈话的内容。 杨元庆这种特点的形成受到两个人的影响：一个是他的父亲，一个是联想总裁柳传志。“父亲培养了我严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。而柳总则对我能力的培养和思想境地的提升援助很大。其它，柳总关于‘站出画外看画’、‘鸵鸟的理论’以及‘如何顺利完成新老交替’等对我影响都很大。〞说起柳传志对自己的影响和援助，杨元庆好象总觉得自己没有枚举充分。 家庭和联想的成长经历，使他的性格成为一个矛盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人的智慧，但却并不特长与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气，锋芒毕露，对任何事任何人，包含对他的老板柳传志，都是一副坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候，他总是露出一丝羞涩。他在公开场合发言总是显得不够自信，因而带着难改的口头语：“我觉得……我觉得……〞，或者“这个……这个……〞。以当日情形来看，柳传志身边的年轻人中，有很多比杨元庆更聪慧，更机敏，更特长表达，也更早地进入公司的权力核心。但是毫无疑问，他是当时公司里面业绩最为突出的经理之一。 1991年杨元庆第一次做干部，第一次开会，都不了解怎样发言。“开完那次会，他们肯定