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启城国际12月工作总结和1月工作计划 启城国际12月工作总结和1月工作计划 怀远启城国际项目12月工作总结和1月工作计划 12月是攻坚关键一月，前面一个半月的广告推广和客户积累在12月验证效果及璀璨绽放，营销展示中心12月8日进场，元月1日公开选房： 1.案场销售：营销展示中心12月8日进场，主战场从接待处转移到大售楼 处，2个同时接待客户，销售员安排轮流转，销售培训，进场工作安排，8日进场庆典活动顺利进行，截止到12月底共积累客户300组左右，来访客户统计分析，每天坚持例会；其他尾盘挖人，招聘销售员2名，服装定制；落实案场管理制度。另元月1日公开选房，当天50套，截止到1月6日84套。 2.市场：周边楼盘的市场调研，其他楼盘销售动态掌控，组织销售员市调 并优劣势分析、户型对比。 3.工程：工程资料如CAD最新改动的版本核对，项目所有商铺可售情况、 CAD图纸核对、与沙盘核对、要求商铺预测面积报告及商铺编号、取得商铺详细数据、地下车位图纸（含电子稿）并与工程部核实，项目其他工程方面问题的探究与落实；工地现场工程进度了解查看。4.甲方领导：汇报工作，领会甲方意图，协调好关系。 5.广告推广：广告推广及活动策划；短信、精神堡垒对接，安排DM派单； 免费网络推广更新发布。 6.物料及礼品：联系被子厂家，协助三维片完成到位。续订户型单页、纸 杯及台历等销售物料。 1月工作计划安排 围绕开盘