综合部综合年度工作总结.docx

综合部综合年度工作总结 综合部工作年度总结2013年是公司进展比拟关键的一年，各项工作获得了显著成效。综合部作为后勤效劳和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，在理顺内外关系，进步部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的详细工作，并获得了肯定的成果，根本完成了部门责任目的。现将2013年办公室工作总结如下一、日常主要工作1、加强部门管理，落实岗位责任。2、标准办事程序，不断进步工作质量和效率。3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、平安、有效地传递。4、仔细搞好后勤效劳，为职工制造良好的工作环境。一是做好办公用品的购置和发放，准时申报选购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格掌握经费支出，防止铺张铺张。二是仔细做好车辆的用法和管理，充分保障了公司公务用车。5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。制定员工聘请、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离任等流程和相关规定，使人事的管理活动日趋标准，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的预备和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的根本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理供应支撑和资源。在公司制度标准化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，改变公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。我们注重与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了生产管理活动的顺当进展。通过与生产部的互相协作，准时将生产物资选购回来为生产供应了保障；通过与财务部的互相协作，顺当完成了款项的支付工作。二、存在的问题一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，主动努力地做好本职工作，但对比部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目的要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回忆2013年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的缺乏，主要表现及缘由如下：1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比拟费时间，因此没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能准时处理，有些该办好的事情只能根本完成。2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比拟被动。3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进展探究，修改，依据公司的不同进展阶段进展适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式进步绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、标准、适用的鼓励约束制度。现将2014年工作方案汇报如下1、加强内部沟通2、加大制度监视执行力度综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。3、完善绩效考核制度，使之更有序进展做为2014年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展并持之以恒地贯彻和运行。4、完善2014年各类物品的选购工作走向市场，理解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。5、完成日常人力资源聘请与配置首先保证满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储藏，实现梯队建立。6、建立健全人事管理的各项标准及管理制度7、建立以人为本的企业文化。营造互相敬重、互相信任的气氛、维持安康的劳动关系，不断保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。