2业务蓝图高层汇报wanxiang blueprint neomi v.pptxVIP

万向钱潮ERP系统 蓝图阶段高层汇报;15:00-15:20 项目阶段性总结 施晓兰 15:20-16:40 各模块业务蓝图汇报 项目组成员 (SD MM PP FI/CO) 16:50-17:10 问题与解答 项目组成员 17:10-17:20 刘总总结发言 17:20-17:30 周总总结发言 ;; 蓝图是怎么做的;;;一期蓝图总体框架;一期成功实施的直接效果;硬件/软件准备;基于原有的计划;1.首先是顾问通过对现状分析，初步制定出各主要业务流程。 2.项目组与业务部门开会，阐述SAP功能，进一步清晰公司现状，经理、顾问、关键用户通过沟通找到共同认识，共同语言、共同目标，沟通贯穿阶段始末。关键用户编写各种会议纪要。 3.项目组成员绘制未来业务流程图，编写蓝图文档，经不断请部门经理、顾问审阅和修改，共同完成并确认蓝图及相关文档。;4.不断总结问题并解决问题，分别列问题清单并每周讨论制定解决计划及责任人。对其中的部分重大问题以备忘录的方式进行了说明和确认。 5.详细制定计划： A.项目总计划； B.蓝图阶段计划； C.周滚动计划； D.日计划； E.问题解决计划。 6. 整个规程项目组成员，相关部门经理及部门业务人员共同参与。 ; 1. 对SAP上线应用的业务流程做了基本描述，并取得