控制论与项目风险管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 控制论与项目风险管理 目前我国的工程项目建设非常活跃,同时工程项目风险管理也暴露了许多问题。工程建设涉及面广、过程复杂、建设周期长、受自然条件影响大的特点使得项目建设过程具有许多事先不能确定的内部和外部的干扰因素。掌握论关于一切掌握系统都具有信息的交换和反馈过程的基本观点以及包含的关于动态系统掌握的调整机理和一般规律,使掌握论在工程项目风险的熟悉、分析和掌握中有重要应用。 一、项目风险管理中应用掌握论方法的意义 1948年,美国数学家诺伯特·维纳(Nobertwiener, 1894—1964)为自己的一本新著起名为ycbeoetics (《掌握论》),掌握论一诞生就以加速的形式被传播和应用。依据维纳的解释,掌握论的核心是掌握,所谓掌握就是为了达到系统的稳定性这一目的而进行的对系统本身的调整。掌握的基础是信息,一切信息传递都是为了掌握,而任何掌握又都有赖于信息反馈来实现。信息反馈是掌握论的一个极其重要的概念,通俗地说,信息反馈就是指由掌握系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,并对信息的再输动身生影响,起到掌握的作用,以达到预定的目的。  现在工程项目规模大、技术新奇、结构复杂、技术标准和质量标准高、持续时间长、与环境接口复杂,是集土建、机械、电气、自动掌握、通讯、环境掌握等多个学科门类的复杂的系统工程。项目的决策