心内科护理工作计划规划方案模板.doc

心内科护理工作计划规划方案模板 心内科护理工作计划规划方案模板 心内科护理工作计划规划方案模板 2020年心内科护理工作计划模板 　　一、认清局势，一致思想，坚定信心努力达成各项工作 　　新年要有新气象，我院要有新特点，面对我院现状，不论从管理、服务、仍是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真局势，一致思想，树科室形象，树新院品牌，从自己做起，高标准、严要求，建立 院兴我荣，院衰我耻 思想，固然我们科室当前面对困难较大，但新式合作医疗给我们带来新的机会和挑战，靠精深的技术和优良的服务来博得患者，争创 共赢 全科上下团结一心，增强凝集力，坚定信心，努力达成各项目作任务，我们深信，有各级领导鼎力支持，有院科两级正确领导，更有我科员工同心合力，我们医院必定会成为 三甲医院 。令人民民众真实放心满意。 　　二、转变服务理念，增强服务意识1、人性化管理： 　　新式医院管理不可以逗留在原有管理模式和水平上，第一要转变观点，不停学习管理经验，提升自己管理水平，反对一言堂，倡导以人为本管理方式，展开人性化服务，人性化管理，依据不一样层次患者，应用不一样服务方式。增强同志间交流，增强医患、护患、医护之间交流。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏踊跃向上的团队。 　　2、改良服务举措①新住院病人热忱招待②宣教认真认真 　　③实时处理新病人、力求在30分钟内正确处理④危大病人马上办理，交流到位 　　⑤主管医生，主管护士负责护送危大病人检查⑥医护人员一定保持病区洁净、光亮适舒 　　⑦完全转变观点，服务向旅馆式转变，完全除去生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，频频交代出院注意事项 　　三、完美各样规章制度，成立各样管理组织 　　依据医院管理年活动要求及医院安排，熟习核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任通盘负责，护士长踊跃配合，人人尽责尽责，做好各自工作。 　　四、医疗质量 　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生计生命线，要点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培育优秀素质、美好的医德，根绝养尊处优、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室要点监察。2、抓基层质量，培育医生综合能力，提升全科医生跨专业诊断能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到成竹在胸，查房后实时书写并署名。4、抓危大病人急救及疑难病人诊断与治疗，危大病人急救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科议论学习，诊断不清者1日内科内议论，3日诊断不清，请院内议论。5、增强环节质量管理，首诊医生负责制，责任区分明确，既有分工又有协作，坚持每天三次查房制度，对每天危大病人成竹在胸，新住院病人一一过目，除去潜伏隐患，严格各样操作制度及会诊制度，增强与患者交流，签写好每一份知情赞同书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 　　五、抓医疗安全不放松 　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全举措到位，增强防备意识，认真落实医疗制度和诊断规范、知情赞同书，等各样程序履行到位，名贵药品，毒麻特别药品及财富专人保存，特别要增强医患交流，每个月对医疗安全进行一次自查，将不安全要素,消灭在萌芽状态,根绝医疗事故发生。减少和防止一般差错及误诊纠葛。 　　六、加速人才培育 　　跟着社会进步与发展，疾病也在不停变化，知识更新较快，我专业前沿性知识好多，但因为自己处基层，出门学习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次出门短期学习或培训，认识前沿性知识，展开新业务，才能做勤学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需增强自己学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；要点医生选拔出门深造学习。提升业务能力，今年计划选送1名医生，1名护士出门深造学习心内科临床及心脏介入，力求下半年全面展开心脏介入工作。 　　七、展开新项目，拓宽服务范围 　　1、展开冠状动脉造影，完美冠芥蒂病人诊断，提升冠芥蒂病人检出率。 　　2、展开经皮冠状动脉腔内成形术，在条件赞同时踊跃办理患者。 　　3、展开永远起搏器植入术。 　　4、培育科室人员，磨合团队，争取下半年展开急诊PCI。 　　八、完美查核方案，表现多劳多得 　　科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入查核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力三方面联合拟订查核方案；4、奖勤罚懒，a、根绝无故推委拒收病人。b、根绝与患者发生争执，不论对与错。c、根绝差错，重要差错后全科议论，展开责备与自我责备。