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诉讼可视化：一场诉讼技术的“启蒙运动” 过去， “打官司就是打关系”的说法在坊间颇为流行， 甚至得到了一些律师的认同。更有甚者，还有个别律师打着 “在法院有关系”的旗号，向当事人自我标榜。 这让许多怀抱着法庭梦进入法学院的学子们灰心了。他们发 现，法庭似乎远不如此前想象的那么神圣，甚至成了灰色关 系和混乱的代名词。律师们之间寒暄，常常有人说： “我现 在进步了，只做非诉业务，早就不做诉讼了！ ”越是拥有法 律信仰的律师，却似乎越是想要逃离法庭。 这让我们觉得很不甘心。 作为专业人士，法律专业能力是律师的立身之本。如果打官 司只是打关系，律师的价值何在？如果我们因此逃离法庭， 是否也放弃了最初那个关于法庭和公平正义的梦想？ 更重要的是，在法院的工作经历让我意识到，有时候，是律 师没有做好自己的本职工作，才让法官作出了对当事人不利 的判决。在抱怨法官不采纳说理，怀疑法官枉法裁判之前， 律师们是否真的可以问心无愧地说，我们已经做足了工作， 把律师的专业能力发挥到了极致？ 在尽职尽责穷尽所有技术手段之前，我们没有资格怨天尤 人。 十多年前，我们就相信，诉讼领域表面上看是大家争相逃离 的是非之地，实际却是法律服务市场的巨大“蓝海” 。在这 片 “蓝海”中，诉讼律师将获得超乎想象的发展空间。 甚至， 当律师的工作方式率先发生改变，诉讼环境或许也会因此不 同，整个法律生态圈都会被大大改善。 因此，在天同所成立之初，我们就坚定地把业务领域定位在 了民商诉讼上。我们希望用更加符合律师专业精神的方式做 诉讼，探索更好的诉讼技术，重新定义诉讼。 诉讼可视化正是我们探索更好的诉讼技术的一个典型例子。 我们相信，法律工作的本质是信息的传递与处理。人类获取 信息的主要方式是通过眼睛，对眼睛来说，它更容易理解的 是图形而不是文字。因此，在天同所成立之初的 2003 年左 右，我们就开始推行“两张图”工作法，即每个案件要画两 张图，一张“案件事实图” ，一张“法律关系图” ；2009 年 前后，经天同辅庭律师们实践， 我们把这一工作法归纳为 “用 图表说话”；2011 年，我们指派了一位年轻的辅庭律师系统 性地梳理天同律师在这方面的实践， 总结出了 “用图表说话” 的基本规律，并将其上升为处理每个案件时的基础工作方 法；2012 年初， 我在微博上首次提出天同 “三大诉讼法宝”， 把诉讼可视化列为“三大诉讼法宝”之首（另外两大“诉讼 法宝”是案例大数据和模拟法庭） 。 这样的诉讼技术帮助我们更好地说服法官。我们曾代理过一 起股权纠纷案件，三十多本案卷，事实情况非常混乱，其中 有两家公司的名称竟然完全一样。在庭审中，我们提交了一 张以公司组织结构为基础的事实情况图。法官一直把图放在 手边，不时地对照着翻阅案卷，开庭效果非常好。 这样的诉讼技术帮助我们更好地保障办案质量。我们把画图 表这样一件看似个性化极强的工作细细拆解开来，总结出在 什么样的情况下应该画图，对于不同类型的案件应该画什么 图，如何配合需要阐明的不同核心观点设计不同的图表结 构。在面对新的案件时，律师们就可以在这些规则的指导下 很快画出高质量的图表，高效地向法官传递信息。 这样的诉讼技术也帮助我们获得客户的更多理解。过去，客 户总觉得律师的工作全凭一张嘴，没有技术含量可言。诉讼 可视化则让律师的工作也变得可视化起来，从而帮助客户理 解律师的工作，清楚地认识己方诉求所在。 但是，我们也深切地认识到，对诉讼认知的改变是不可能单 单通过一家律师事务所的努力完成的，这需要更多律师同行 的共同努力。 因此，从 2011 年底开始，当有关诉讼