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2021 年一级建造师项目治理必背重点：项目治理的目标和任务系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算因素项目实施阶段治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现业主方的项目治理是治理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；实施阶段的全过程：在设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期；安全治理是项目治理中的最重要的任务; 2021 年一级建造师项目治理必背重点：项目治理的目标和任务 系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算因素 项目实施阶段治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现业主方的项目治理是 治理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段； 实施阶段的全过程：在设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期； 安全治理是项目治理中的最重要的任务 ;进度目标 ; 质量目标； 业主方项目治理的目标：项目的投资目标 业主方项目治理的任务：安全治理、投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息 治理、组织和和谐； (其他各方的任务均为此七项 ) 建设工程项目总承包方项目治理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益， 其目标包括： 项目的总承包目标、 的质量目标； 总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 掌握项目目标措施：组织措施 (最重要 )，治理措施，经济措施，技术措施 组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工， 以及工作流程组织； 常用的组织结构 模式包括职能组织结构、 一般用于大的组织系统； 线性组织结构、 矩阵组织结构； 矩阵组织结构是一种较新型的模式， 项目结构图是一个组织工具， 反映组成该项目的全部工作任务； 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以 组织与目标的关系： 系统的目标打算了系统的组织， 而组织是目标能否实现的打算性因 素； 基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、治理职能分工表和工作流程图等； ;工作流程组织就反映一个组织系统 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 中各项工作之间的规律关系，是动态关系； 治理的环节组成 (即职能 )：提出问题 -筹划 -决策 -执行 -检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设； 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义； 施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设 (设计 )纲要包括：项目定义，设计原就，技术大纲，材料和设施要求项目治理最基本的方法论是—项目目标的动态掌握分解项目 - 收集实际值 -比较 -纠偏 - 调整(组织风险、经济与治理风险、工程风险量反映不确定度缺失程度和缺失发生的概率；环境风险、技术风险 )风险治理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险掌握项目治理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定， 施工总承包最大缺点是建设周期较长 项目建设 (设计 )纲要包括：项目定义，设计原就，技术大纲，材料和设施要求 项目治理最基本的方法论是—项目目标的动态掌握 分解项目 - 收集实际值 -比较 -纠偏 - 调整 (组织风险、经济与治理风险、工程 风险量反映不确定度缺失程度和缺失发生的概率； 环境风险、技术风险 ) 风险治理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险掌握 项目治理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定， 理制度、项目治理规划大纲、组织经营方针目标 依据： 项目合同文件、 组织管 资源治理包括：人、材、机、技术、资金的治理 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性 总监不签字，不拨款，不验收 ; 发觉安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位， 最终报主管部门； 我国推行建筑工程监理制度的目的： 投资效益； 确保工程建设质量、 提高工程建设水平、 充分发挥 建设工程项目治理规划的概念： 建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文 件；它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述： 为什么要进行项目治理、 项目治理 需要做什么工作、 怎样进行项目治理、 谁做项目治理的哪方面的工作、 什么时候做哪些项目 治理工作、项目的总投资、项目的总进度； 项目治理托付的模式： 业主方自行项目治理、 业主方托付项目治理询问公司承担全部业 主方项目治理的任务、 业主方托付治理询问公司与业主方人员共同进行项目治理、 业主方从 事项目治理的人员在项目治理询问公司委派的项目经理的领导下工作； 施工任务托付的模式： 业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或 施工合作体作为施工总承包单位， 施工总包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位配 合施工 ;业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施 ;业主方不托付施工总 工总包治理