组织环境与社会责任.pptxVIP

第三章;学习目的与要求;管理者：万能还是象征的;案例导入;企业家的传奇 ——李·亚科卡 ;传奇之一 ：福特总裁 ;无辜被解雇;传奇之二：克莱斯勒公司总裁 ;传奇之三：成功挽救没落之舟;克莱斯勒公司再陷困境;李·亚科卡的传奇故事说明了什么道理？ ;你认为管理者是万能的， 还是象征的？ ;第三章 组织环境与社会责任;第一节 组织环境;一、组织环境的概念; ;二、宏观环境;二、宏观环境;三、行业环境;组织环境图;第二节 组织环境的适应与控制;一、外部环境的性质和特点 ;（一）组织与环境的互动关系（二）环境对组织的影响: ;（三）管理环境;简单+稳定=低不确定性 1.因素少并且这些因素是类似的 2.因素保持相同或变化缓慢 举例：;波特的五力模型（行业环境分析模型）;西南航空公司的5-force分析;3、内外部环境综合分析;SWOT分析;;三、组织环境的适应与控制（一）影响和改变环境;（二）选择和控制环境;案例3-1：国际商用机器公司; 犹太人的选择? 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了