施工现场材料管理.docxVIP

施工现场材料管理 施工现场材料管理 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE10 施工现场材料管理 PAGE .. 资料现场管理 资料现场管理任务 资料现场管理包括查收与试验、 现场平面部署、库存管理以及使 用中的管理等。施工所需各种资料，自进入施工现场保存及使用后， 直至工程竣工余料清退出现场，均属于资料现场管理的范围。 现场资料员的装备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求， 从事资料现场管理工作的资料人员必定上报公司赞同后聘用。 项目部应依照施工项目特点拟定项目资料耗资管理方案、班组领 用料具管理方法和施工现场门卫制度。 项目部应加强资料计划管理，估量部门及时正确提出需用计划， 资料部门依照计划及施工进度，保证资料合时、适地、按质、按量、 配套地供应，满足施工生产需要。 资料查收是资料现场管理中的重要环节，项目部应严把资料查收关， 保证入库资料质量合格、数量正确、资料齐全、手续清楚。 项目部对资料耗资应采用限额领料、定额核查、节超奖罚、包干 使用等的确可行的措施，促使合理使用资料，减少资料耗费，降低资料成本。 项目部应加强现场资料的存放管理，依照施工平面图合理、整齐 堆放资料，搞好现场资料的表记与防范， 达到安全文明施工标化工地 的要求。 资料仓储管理 推行ABC分类管理。A类资料占用资本比较大，是重点管理的材 料，要按经济和安全库存量严格控制，随时清点追踪，及时采用