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第八章 短期决策;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;四、短期决策需要考虑的成本概念;四、短期决策需要考虑的成本概念;四、短期决策需要考虑的成本概念;四、短期决策需要考虑的成本概念;第一节 短期决策概述;五、短期决策的基本方法;五、短期决策的基本方法差量分析表;五、短期决策的基本方法;五、短期决策的基本方法;2．贡献毛益分析法;贡献毛益法（按总量比较）;贡献毛益法（按单位量比较）;五、短期决策的??本方法;五、短期决策的基本方法;3．成本无差别点分析法;;若该零件全年需要量为5000件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金20000元，可用相关成本分析法作出是自制还是外购的决策。 若自制，相关成本为6000＋5000×8＋20000=66000 若外购，相关成本为5000×10=50000 应选择外购方案。 ;五、短期决策的基本方法;4.概率分析法;4.概率分析法;第二节 生产经营决策;第二节 生产经营决策;第二节 生产经营决策;第二节 生产经营决策; ;图解法;;习题：;案例 上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。生产工人可按生产任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小