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组织结构设计的程序： 1 分析组织结构的影响因素， 选择最佳的组织结构模式 （1 企业环境。 2 企业规划。 3 企业战略目标。 4 信息沟通） ；2 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门； 3 为各个部门选择合适的部门结构， 进行组织机构设置； 4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构； 5 根据环境的变化不断调整组织结构。 企业组织结构变革的程序： 1 组织结构诊断 [1] 组织结构调查，主要资料有：①工作岗位说明书；②组织体系图；③管理业务流程图。 [2] 组织结构分析，①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变：需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？ 哪些陈旧职能可以取消或合并？②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。 ③分析各种职 能的性质及类别。 [3] 组织决策分析，①决策影响的时间；②决策对各职能的影响面；③决策者所需具备的能力；④决策的性质。 [4] 组织关系分析。 2 实施结构变革 [1] 企业组织结构变革的征兆，①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落，不满情绪增加，合理化 建议减少，员工的旷工率，病假率，离职率增高等。 [2] 企业组织结构变革的