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PAGE PAGE 1 绩效面谈通知范文 绩效面谈表怎样写  面谈内容  一、谈工作业绩  工作业绩的综合完成状况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果准时反馈给员工，假如员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效方案和绩效标准，并具体地向员工引见绩效评估的理由。  通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的阅历，找出绩效未能有效达成的缘由，为以后更好地完成工作打下基础。  二、谈行为表现  除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作力量等，对工作态度和工作力量的关注可以关心员工更好地完善本人，并提高员工的技能，也有助于关心员工进行职业生涯规划。  三、谈改进措施  绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对员工未能有效完成的绩效方案，主管应当和员工一起分析绩效不佳的缘由，并设法关心员工提出详细的绩效改进措施。  四、谈新的目标  绩效面谈作为绩效管理流程中的最终环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效方案完成状况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是关心下属一起制定新的绩效方案。  面谈禁忌  绩效面谈的目的是为了改进工作，改善上下级关系，但有时候会由于评估人没有留意一些