华晨宝马汽车集团干部职级对照表及说明.docVIP

关于《华晨汽车集团干部职级对照表》的说明 第 PAGE 3页 华晨汽车集团干部职级对照表 干部级别 集团公司 一级利润中心 二级利润中心 其他 投资性管理平台公司（三家上市公司） 职能性管理平台公司（华晨汽车销售公司、国际贸易公司、汽车工程研究院） 直接投资业务实体（华晨中华、专用车公司、E2发动机） 直接投资平台公司（辽宁正国、珠海华晨、上海华晨）、托管企业（大连华夏） 整车企业（华晨金杯、金杯车辆、绵阳华瑞、绵阳华鑫、华晨宝马） 核心和重要零部件企业、其他重要子公司 其他控股和参股零部件企业、其他控股和参股企业 上市公司项下平台或壳公司（金杯工业单列）、停产或待清算企业 金杯工业 一级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二级 副总裁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三级 总裁助理 总裁 　 　 　 　 　 　 　 　 四级 　 副总裁 总经理/院长 总经理 　 总经理 　 　 　 总经理 五级 部长 总裁助理 副总经理/副院长 副总经理 总经理 副总经理 总经理 　 　 副总经理 六级 副部长 部长 总助/院长助理 总经理助理(或部级) 副总经理 总经理助理（或部级） 副总经理 总经理/厂长 　 总经理助理 七级 副部长 部长 部长 处长（或部级） 总助/部长 处长（或部级） 总助/部长 副总/副厂长 总经理/厂长 部长 八级 处长级职员 副部长 处长 处长 　 处长 处长 总助/部长 副总/副厂长 副部长 九级 职员序列 　 副处长 副处长 　 副处长 副处长 处长 管理干部 　 十级 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 副处长 职员序列 职员序列 十一级 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 十二级 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 职员序列 附注： 1、需要在集团公司统一部署下，规范集团公司及各子公司组织体系中各类干部的称谓； 2、其他重要子公司：指符合效益标准的个别其他控股和参股零部件企业、符合效益标准的个别其他控股和参股企业（多元化或外贸）或集团特定时间内重点关注的个别企业，具体由集团根据实际情况和需要确定； 3、效益标准：年收入或利润大于等于同类经营企业的平均值的2倍或占同类经营企业总额30%以上的企业（不得为亏损企业；计算利润指标时，亏损企业利润视为0）。 4、董事会、党群系统干部职级参照《关于华晨汽车集团干部职级对照表的说明》中有关规定确定； 5、汽车工程研究院的主查为汽车工程研究院的部长级；华晨汽车销售公司和国际贸易公司的区域首席为任职单位的部级； 6、部长为企业的中层管理干部，企业中不设部而只是设立处的，处长可直接对应部长的干部职级；企业中设立了部，部下面没有设立处的，处长职等空缺，员工直接对应职员序列； 7、外派财务负责人按照其在任职企业担任的具体职务，按照任职企业实际情况给予相应的对应。 关于《华晨汽车集团干部职级对照表》的说明 根据集团公司改革和发展的要求，为进一步加强和规范华晨集团及系统企业干部的管理工作，便于集团公司在系统内选拔、调配干部，促进干部在系统内的良好流动，也为今后集团公司统一干部的薪酬结构和水平设立导向，集团人力资源部会同咨询公司，在征求有关部门和部分企业人事部门意见的基础上，编制《华晨汽车集团行政干部职级对照表》，并说明如下： 一、设立集团公司干部职级的原则 （一）简单准确和全体纳入的原则 集团公司干部职级简单明了，将各级行政干部、董事会成员、党群系统干部全面纳入集团干部职级对照表的管理范围，使集团所有干部均能在干部职级对照表中清晰准确的找到自己的干部职级。 （二）公司定位决定干部职级的原则 集团公司按照不同企业的性质和类型，制定规范的评价标准，对所有下属企业按照在集团的重要程度和组织地位进行排序，以公司定位决定本公司各级领导干部在集团公司干部序列中的职级。 （三）行政干部为参考基准的原则 按照各公司行政干部一把手的干部职级确定董事、党委（组）、纪检、工会等领导干部的干部职级。 （四）统筹管理和逐步规范的原则 集团公司负责统筹管理干部职级工作，对子公司定位进行动态调整，各级领导干部职级均需得到集团公司核准和备案，针对下属企业中干部任免和职级管理不规范的行为，集团公司将引导下属企业逐步规范、完善。 二、确定集团系统企业分类及干部职级的方法 （一）集团系统企业分类 利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，并且要对成本、收入和利润负责的责任中心，利润中心在业务控制范围内有独立或相对独立的经营决策权。利润中心有两种形式：自然形成的利润中心，指可直接向企业外部出售产品或劳务，在市场上进行购销业务的单位；人为划分的利润中心主要在