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建筑公司半年度工作总结 建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础， 练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧 跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神， 扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输 出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出 台了一系列的规章制度。﹡﹡公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻 落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是 按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、 “二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套 人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难， 施工有限责任公司于元月 24 日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四 是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适 合﹡﹡实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作 提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金 5 万元，对办 公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地 完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工 任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我 们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析 经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。 locAlhost 二是调整了经营管理人员， 把有经营特长的人员安排到经营部门， 充实 了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向 经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为 竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程， 向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目 11 项，中标 6 项，中标总造 价 3000 万元，建筑面积 12047平方米，有效跟踪项目 5 项。 三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流 品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是 制定了《﹡﹡公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和 公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二 是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》 ，购买《安全和生产法》 30 本 发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产 意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查， 工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问 题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建 项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排 除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目 11 个， 已完成主体项目 7 个，主体中检全部优良， 5 月份，﹡﹡市建设局组织的检查评比 中，﹡﹡制药厂制剂车间项目部、﹡﹡市变电管理所办公楼、市城东变管所办公 楼项目部、公司自建双新村 2_综合楼被评为﹡﹡市文明现场工地，其中﹡﹡制药 厂制剂车间项目部和﹡﹡市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工 地。上半年，完成施工生产产值 1580 万元，工伤事故为零。竣工项目 6 个，均已 申报市优，预计优良率可达